Estratégia E Sistemas De Apoio às Decisões Objetivos Do Estudo Definição Dos Norteadores Estratégicos Análise Do Ambiente Interno E Externo

1 INTRODUÇÃO 1.1 . CONTEXTUALIZAÇÃO Planejamento Estratégico tem suas origens nas Forças Armadas, mais precisamente nos tempos de guerras. Em termos militares estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios,…

Controladoria do 7º Semestre Convido-os a refletir sobre a gestão no âmbito empresarial e sobre sistema de informação como ferramenta na organização. Ao pensarmos em gestão logo visualizamos uma empresa e seus componentes. E vemos também seus administradores. Será que para obtermos sucesso na gestão bastaria ter um cargo e algum conhecimento no assunto? O processo de tomar uma decisão exige do administrador a reunião de todas as informações possíveis dos contextos, dos fatos e dos elementos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Jenifer Francisco Virti PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA J.J. VIRTI MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA ME PORTO ALEGRE 2013 Jenifer Francisco Virti PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA J.J. VIRTI MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA ME Trabalho de conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

intensificaram-se, alcançando um nível que requer aprimoramento dos controles internos perante o risco operacional, tanto para atender a demanda regulatória, quanto para aperfeiçoar os processos da entidade. Nesse momento, o papel da Controladoria se torna relevante, pois os sistemas gerenciais devem efetuar além do planejamento estratégico da empresa, o controle das operações sob a visão do risco operacional, a melhoria dos processos internos e atendimento aos órgãos regulatórios. …

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE LUIS FELIPE PIGOZZO PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. Novo Hamburgo, julho de 2009. LUIS FELIPE PIGOZZO PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Sistemas de Informação Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Ms Roberto…

prestadores de serviços e clientes terão os mesmos interesses e trabalharão juntos para alcançar seus objetivos. Já no campo da estratégia pode ser visto em pelo menos duas dimensões: a dos estudos que são realizados pelos pesquisadores que compõem o universo acadêmico e a outra dimensão é da prática organizacional. No presente estudo teórico, partimos do pressuposto de que o campo da estratégia nas empresas vem sendo dominado por uma visão normativa e cultural-cognitiva da prática…

PATRÍCIA FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO Análise da gestão da empresa Planmedi Sorocaba Cooperativa de Trabalho Médico SOROCABA/SP 2011 CLÁUDIA REGINA DE MIRANDA LEITE KATHLEEN DOS SANTOS PEREIRA GALDINO PATRÍCIA FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO ANÁLISE DA GESTÃO DA EMPRESA PLANMEDI SOROCABA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO Trabalho de…

necessidade de ter controles e geração de informação que dêem suporte para a gestão e tomada de decisões. Colaboradores Externos do Projeto: Alunos do MBA – Gestão Financeira, Controladora e Auditora Restrições conhecidas do projeto: O foco de aplica de recursos da organização esta voltado para expansão do negócio, portanto a verba para implantação de controladoria será restrita; Falta de sistema/software que forneça informações gerenciais pontuais e eficazes. Premissas: …

Barreto, pelo apoio ao desenvolvimento deste estudo, numa integração interinstitucional Escola de Administração – Faculdade de Ciências Contábeis; • Aos controllers das organizações estudadas, pela sensibilidade em compreender a dimensão do presente estudo e pelo espírito acadêmico em revelar detalhes das suas empresas; • Aos Profs. Drs. Tânia Fisher e Fábio Guedes, participantes da Banca do Exame de Qualificação, pelas sugestões dadas que muito contribuíram para o aperfeiçoamento do…