Estratégia Corporativa Moldando O Portfólio

Missão da Direção Marketing na Prysmian: A Direção Marketing tem como missão conhecer e interpretar o mercado, suas exigências presentes e futuras, estabelecendo assim estratégias e formas de comunicação que reforcem a imagem da Empresa e que satisfaçam as necessidades dos clientes. Atribuições Principais: - Coordenar a elaboração dos planos mercadológicos de toda a Empresa; - Assegurar o cumprimento das ações de marketing

76 Mudar | 76 Inovação | 79 Atividades | 83 Mitos, realidades e verdades | 84 Análise ambiental e interna – SWOT | 88 Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento estratégico | 96 Estratégia empresarial | 96 Atividades | 103 Mitos, realidades e verdades | 103 Análise de desempenho – BSC | 106 Análise de desempenho | 106 Atividades | 112 Mitos, realidades e verdades | 113 Marketing | 116…

escala e escopo na formação de grandes e longevas empresas (Chandler, 1990) e o papel da competência competitiva (Porter, 1980; Porter, 1990) vis-à-vis a de preservação da unidade organizacional (Selznick, 1957). Isto sugere que a literatura em Estratégia poderia estar ofuscada pela ênfase na perspectiva econômica em detrimento de aspectos “non-market”, encobrindo a importância da preservação da integridade organizacional, e por esta razão deixando de contribuir para que crises…

INTRODUÇÃO Ao considerar a busca permanente das empresas por liderança, qualidade e destaque no mercado, seguida das constantes mudanças tecnológicas, surge a necessidade dos gestores buscarem o aperfeiçoamento das ferramentas que apóiam a estratégia empresarial. Uma dessas ferramentas é o benchmarking. Segundo Camp (1998, p. 10), o benchmarking é a "busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior”. O autor ainda afirma que o benchmarking é um processo…

Eletrônico nas organizações. Porém detectou-se carência, especialmente em relação à realidade brasileira, de estudos que se preocupem com a fase que antecede a prática da utilização dessas tecnologias, isto é, o seu planejamento e a formulação de estratégias de aplicação. O que diferencia uma empresa de sucesso no atual cenário? Já tivemos várias estrelas da vez no mundo empresarial: automatização, qualidade total, reengenharia, entre outras. Todas tinham em sua raiz um denominador…

atividades 26 Figura 5 - O Processo de Administração Estratégica. 28 Quadro 2 - Diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização 31 Figura 6 – Forças que dirigem a concorrência na indústria 32 Figura 7 - Pirâmide de elaboração de estratégias 37 Gráfico 1 – Faturamento líquido da indústria química brasileira em 2006 52 Gráfico 2 – Participação da Indústria química no PIB total brasileiro 53 Figura 8- Faturamento líquido da indústria química brasileira (1990-…

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

.......................................................................... 12 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .......................................................................................................................14 2.1 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ................................................................................................. 14 2.2 A CADEIA DE VALOR ................................................................................................................…

para definir a missão e escolher as estratégias a serem tomadas. O planejamento serve de base para a preparação do plano de negócios e para a análise estratégica do inicio, ajudando a entender a situação atual e as melhorias alternativas ou como atingir os objetivos e as metas estipuladas. Os principais itens que compõem planejamento estratégico são: 1. Identidade (visão, missão e valores); 2. Análise SWOT; 3. Objetivo estratégico; 4. Estratégia, tática e plano de…

13 3.3 – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 22 3.4 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO IDEAL, VISÃO, MISSÃO E VALORES 28 3.5 – SWOT 29 3.6 – CURVA DE VALOR 31 3.7 – DEFINIÇÀO DA POSTURA ESTRATÉGICA 31 3.8 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ESPECÍFICAS 32 4.0 – PLANOS 36 4.1 – PLANO DE MARKETING 36 4.2 – PLANO DE OPERAÇÕES 52 4.3 – PLANO DE RECURSOS HUMANOS 67 4.4 – PLANO FINANCEIRO/ GERENCIAMENTO DE CUSTOS 94 5.0 – ANEXOS 117 5.1 – ANEXO I:…