Estrategias Organizacionais

RESUMO DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL I. TEORIA DOS AGENTES E INCENTIVOS a) Incentivos: elementos do sistema de remuneração é que eles estão de alguma forma vinculados à performance do indivíduo. b) Salário Fixo (Burocracia) vs. Salário Variável (Lógica de Mercado): a ‘lógica do mercado’ se traduz em remunerar os indivíduos de acordo com a quantidade e qualidade dos produtos finais produzidos (ofertados), a lógica burocrática enfatiza a remuneração do indivíduo pelas horas que dedica à firma.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 INOVAÇÃO E MARKETING 4 2.2 mudanças ambientais e organizacionais x gestão de pessoas 6 2.3 analise das demonstrações contábeis 7 2.3.1 Receita Operacional Bruta 10 2.3.2 Receita Operacional liquida 10 2.3.3 Lucro Bruto 10 2.3.4 Despesas com vendas 10 2.3.5 Despesas administrativas 10 2.4 perfil empreendedor 11 2.4.1 Sacrifício Pessoal 11 2.4.2 Sobrecarga de Responsabilidades 12 2.4.3 Pequena Margem de Erro 12 3 CONCLUSÃO 13…

abaixo algumas que dizem respeito a este empreendedor, segundo Queiroz (2004). • Ter capacidade de perceber oportunidade de negócios. • Definir com clareza objetivos de curto e longo prazo. • Formular estratégias para alcançar seus objetivos. • Ser inovador e assertivo, com capacidade de convencer pessoas. • Ter habilidade para conhecer, desenvolver, aprimorar e fortalecer as diversas capacidades empreendedoras,…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL São Paulo/SP 2011 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ALEXANDRE BOGIK DO AMARAL ERICSON ISRAEL IRIANE DE BRITO FERREIRA LEANDRO ZANICHELLI TALINY DA SILVA BRAGA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Projeto desenvolvido para avaliação da disciplina de Projeto Interdisciplinar Consolidado do curso de Administração da Universidade de Mogi das Cruzes. Professor Orientar: Sergio Costa Filho São Paulo/SP 2011 SUMÁRIO…

é a aceitação do projeto pelo governo, para poder começar a construir o novo parque fabril. 1.6.2 Posicionamento IBM: Campo Competitivo Intenção Estratégica Objetivo de Participação no Mercado Posição/Situação Competitiva Postura Estratégica Estratégia Competitiva  Local  Regional  Nacional  Multinacional  Global  Ser o líder dominante  Alcançar o líder atual da indústria  Estar entre os líderes da Indústria (cinco maiores)  Ser um dos dez maiores…

FATEC-SENAI Corumbá/MS ASSUNTO 1 – GRUPOS Toda organização é um grupo. Toda pessoa, em uma organização, faz parte de algum grupo formal ou informal. O desempenho de uma pessoa depende não apenas de sua competência, motivação e da forma como o trabalho está organizado, mas também dos processos sociais que ocorrem nos grupos de que participa. Como o desempenho das organizações depende das pessoas, o papel dos grupos é determinante para a realização de objetivos. 1- TIPOS DE GRUPOS Um grupo

Eu também Preciso mudar? Parte vital de uma estratégia são as pessoas que irão executá-las e, neste caso, só existe uma regra: a pessoa certa no lugar certo. Para gerar uma boa estratégia, é preciso ter pessoas bem preparadas para elaborá-las. Um profissional com grande capacidade de fazer diagnósticos, que conheça profundamente sua empresa, seus recursos e o mercado em qual atua. Quanto valeria esse profissional? É isso mesmo, não tem preço. Se quiser ser um estrategista de…

FACULDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS ECONÔMICAS DA EMPRESA: 3º ANO ENSINO SUPERIOR BRASÍLIA-DF 2013 ESTRATÉGIAS ECONÔMICAS DA EMPRESA: 3º ANO ENSINO SUPERIOR Trabalho apresentado no curso De graduação a Faculdade,

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso superior de tecnologia em recursos humanos TAMI NEGRI O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Frederico Westphalen 2012 TAMI NEGRI O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Auditoria em Reursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciaria, Recrutamento e Seleção e Administração de Remuneração e…

Com base em uma organização real identificada, o grupo deverá considerar que esta lhe encomendou a formulação de uma estratégia. A partir desta premissa, o grupo deverá discutir que tipo de perspectiva estratégica e de metodologia é adequada orientando-se por todas as que estudamos até agora (poderá, se houver necessidade, fazer uso de uma das que ainda não estudamos em sala de aula). Para realizar este objetivo deve descrever e fazer um diagnóstico da organização escolhida, a partir…