Administração

valores e objetivos 3Formulação de estratégias 4Implementação de estratégias 5Controle estratégico. 2. Apresentação da Empresa Histórico da empresa; Tipos de produtos e serviços; Área de atuação (mercado / municípios que compõem a área de atuação da empresa) Dados sócio-econômicos da região de abrangência. 3. Análise Ambiental (empresa) Destacar inicialmente, com embasamento teórico, a ênfase que deve ser dedicada à análise ambiental da empresa, ou seja, por que deve ser idealizada uma análise ambiental em planejamento, assim como comentar quais são os três níveis ambientais existentes e suas variáveis que o compõem. Neste item da estrutura do trabalho, deve ser idealizada análise interna, através da aplicação da MATRIZ SWOT, assim como a análise externa, que também se emprega a MATRIZ SWOT, porém, utilizando mais uma ferramenta de análise ambiental, que avalia unicamente as variáveis do ambiente operacional, que é denominada “análise estrutural da indústria e/ou análise das 5 forças competitivas de PORTER”. Vale destacar que antes da aplicação das ferramentas de análise ambiental, deve ser idealizado um comentário com embasamento teórico acerca de cada ferramenta, principalmente, tecendo comentários sobre as 5 forças competitivas de PORTER e as estratégias genéricas que devem ser formuladas para enfrentá-las. As 5 Forças competitivas de Porter 2 Matriz SWOT Pontos Fortes Oportunidades Ameaças Pontos Fracos 4. Definição das Estratégias Genéricas…

elaborada uma Matriz FOFA para cada um dos 4 cenários aprendidos na aula online. Vejamos: O autor do texto sobre a Natura já levantou para nós as oportunidades e ameaças existentes no ambiente operacional dos negócios da empresa, bem como suas Forças e fraquezas internas. Para fazer os 4 cenários, é imprescindível a leitura dos documentos sugeridos na aula (Cenários Econômicos 2008-14 e Roteiro Atividade Proposta), que está na biblioteca virtual. Numa aula posterior aprendemos a fazer…

planejamento estratégico? Concepção do Planejamento Estratégico Missão Ações Estratégicas Visão Como começar?  Diagnóstico interno: situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando-as as suas forças e fraquezas e criando estratégias de ação que visam o ajuste e o alinhamento organizacional ao ambiente. Como começar?  Diagnóstico externo: visualiza ameaças e oportunidades para a concretização da visão, da missão e dos objetivos organizacionais. Passos…

da Matriz Swot como Ferramenta Estratégica – um Estudo de Caso em uma Escola de Idioma de São Paulo Andréia Aparecida da Silva andreiappower@hotmail.com Unicastelo NATALIA SALMONT DA SILVA nataliasalmont@hotmail.com Unicastelo VALÉRIA DE ALMEIDA BARBOSA valeriabarbosa.sp@hotmail.com Unicastelo MARCELO RABELO HENRIQUE marcelo@mrhenriqueconsult.com.br Unicastelo JOSE ABEL BAPTISTA abel_baptista@yahoo.com.br Unicastelo Resumo:Este artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta…

artigo faz uma reflexão da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, foi realizado um estudo de caso na Escola A em São Paulo, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias…

Ana Paula Lacerda Costa Mateus Porto Michelle Fernandes Robbie de Giovanni Silvana Ferreira Thays Cristina ANÁLISE SWOT Guarulhos 2013 Ana Paula Lacerda Costa Mateus Porto Michelle Fernandes Robbie de Giovanni Silvana Ferreira Thays Cristina ANÁLISE SWOT Trabalho de Gestão de Recursos Humanos como avaliação de apresentação para a B1 do segundo módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial. Orientador: Roseli…

INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 8 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 11 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 20 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 . 1. INTRODUÇÃO As frequentes mudanças tecnológicas e econômico-sociais que ocorrem no cenário mundial atingem de forma direta a vida das…

de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 6 - Michael E. Porter em A vantagem competitiva das nações faz uma pergunta que considera central: Por que empresas baseadas em determinadas nações alcançam sucesso internacional em segmentos e indústrias distintas? Porter busca a vantagem competitiva das nações e um dos porquês decorre do fato de que: a) embora a propriedade de empresas esteja, com freqüência, concentrada na sede, a nacionalidade dos acionistas…

Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Comportamento Organizacional e Empreendedorismo. MANAUS/AMAZONAS ABRIL / 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................04 1 FALECIMENTO EMPRESARIAL.........................................................06 1.1 Principais Causas da Mortalidade das Empresas............................06 2 PLANO DE…

a querer cada vez mais. A segunda opera como uma espécie de encorajador diante de tantos desafios com os quais se defronta. Da idéia inicial até sua concretização, o empreendedor se vê diante de muitos riscos: riscos financeiros, representados pela possibilidade de perda de todo ou parte do dinheiro investido, riscos de imagem, devido às chances de fracasso (“como serei visto por meus colegas?”), riscos pessoais, que envolvem todo investimento de tempo no negócio e que, muitas vezes,…