Estrategia Competitiva Entrada Em Novos Negocios

Vinicius Sarmento Souza Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Professor: Gutierrez Niterói Julho / 2013 A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012 MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – MVSSarmento@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION. A INDÚSTRIA MUNDIAL…

Estratégia de Diversificação A diversificação difere de uma mera expansão da matriz de produtos mercados, pelo fato de o novo setor de atuação apresentar condições de atratividade estrutural e fatores críticos de sucesso distintos. Deste modo existem seis razões básicas, para que as empresas partam para uma estratégia de diversificação: · Capitalizar nas suas competências centrais: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. Temos…

pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia corporativa segundo PORTER…

T. .................................................................................................................. 13 Como transformar uma ameaça em oportunidade ....................................................... 14 AS TRÊS ESTRATÉGIAS ............................................................................................................... 15 Liderança de custos/ Menor custo…

Divergentes. 6 2.1.7 Grandes Interesses Estratégicos. 6 2.1.8 Barreiras de Saída Elevadas. 7 2.1.9 Mudanças de Rivalidade 8 2.1.10 Barreiras de Saídas e de Entrada 8 2.1.11 Rivalidade entre os Concorrentes 10 2.2 Força 2- Novos Entrantes 13 2.2.1 Barreiras de Entrada 14 2.2.2 Diferenciação do produto. 14 2.2.3 Necessidade de Capital. 14 2.2.4 Custos de Mudança. 15 2.2.5 Acesso Canais de…

que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de entender a…

intensidade das forças competitivas. Desde o início da década de oitenta, que a análise que se tornou dominante neste contexto segue o modelo de Porter. [2] Este modelo é também aplicado a empresas com vários negócios, implicando estratégias diferentes, onde se torna necessário formular estratégias para cada uma das diferentes unidades de negócios, as quais devem ser coerentes e consistentes com a estratégia global da empresa. Mas enquanto na formulação da estratégia global da organização,

De modo geral, os objetivos são gerais e os planos são pouco específicos no que diz respeito a atividades e recursos necessários. Classificação: Planos Estratégicos: se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo (concorrentes, clientes etc.). Planos de longo prazo. Planos Táticos: traduzem os

1. Identificação de oportunidades de negócios Para facilitar a compreensão do processo de identificação de oportunidades de negócios, é necessário seguir um plano de negócio: ●Identificação de necessidades: por definição todo negócio deve atender às necessidades de consumidores, mediante oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. Portanto, a fórmula mais direta para identificar oportunidade de negócios é procurar necessidades que não estão sendo satisfeitas e

Natura Ltda., a fim de demonstrar como o Planejamento Estratégico adotado pela organização cria uma diferenciação perante a concorrência, e como são articuladas a razão de ser e com a sua visão de futuro, bem como as Estratégias Genéricas utilizadas, analisando as Forças Competitivas, o Ambiente Externo e Interno. 1 – No site da empresa consta a Missão, Visão e Valores da empresa. a) Verifique primeiramente se as duas descrições (da Missão e da visão da Natura) preenchem os…