Estrategia Caso Braspress

MBA LOGÍSTICA INTEGRADA DECISÕES DE MODAIS E TRANSPORTES ESTUDO DE CASO 1 – CASE DA BRASPRESS 1) A segmentação de mercado é formado por um grupo específico de consumidores que possuem necessidades, comportamentos de compra ou características similares, desta forma, segmentação é o processo de dividir o mercado em grupos de potenciais consumidores com necessidades e/ou características similares e que estão propensos a ter um mesmo comportamento. O fundamento da…

multinacional terá apenas de aceder ao sistema, pois este apresenta as informações de todas as unidades permitindo assim um ganho ao nível de rapidez de acesso, não sendo necessário solicitar o envio de informações, por exemplo por email ou em último caso por correio. Por outro lado a informação poderá ser consultada de forma rápida a qualquer hora. Esta possibilidade torna-se bastante útil, se for necessário apresentar os documentos sumários da atividade da empresa, não sendo necessário…

avanço da tecnologia, e o aprimoramento do comercio on-line, surge uma nova tendência para a comercialização eletrônica. O que permite o aprimoramento dos negócios eletrônicos. Começa a ser expandido a oferta e a venda de serviços pela web, como é o caso de produtos eletrônicos e pacotes turísticos, por exemplo. Muitas lojas de eletrônicos e operadoras de turismo estão se preparando para abordar seus clientes dessa nova maneira. Milhares de pessoas acessam uma loja on-line todos…

[pic] INTRODUÇÃO As estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvido por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este trabalho mostra as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas,…

Universidade Anhanguera – Pólo Telêmaco Borba. 5º Período. Profª. Mônica Satolani Telêmaco Borba – 2013 Sumário 1.4.7 Nossos processos produtivos 9 Introdução Para elaboração desse trabalho a equipe escolheu um produto, nesse caso, um perfume da empresa O Boticário, essa marca produz seus produtos no Brasil e já os exporta para outros países, trata-se do ramo de perfumaria e cosméticos de excelente qualidade e conceituados no mercado. Esse trabalho abrange…

3 2.3 VALORES 3 2.4 OBJETIVO 3 3. SETOR DE ATIVIDADE 4 4. FORMA JURÍDICA 4 5. OPTANTE PELO “SIMPLES” 4 6. CAPITAL SOCIAL 4 7. FONTE DE RECURSO 4 8. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 5 8.1 O QUE É O NEGÓCIO 5 8.2 ESTRUTURA 6 8.3 LOCALIZAÇÃO 6 9. ESTRATÉGIAS 6 10. PUBLICO ALVO (PERFIL) 7 11. QUEM SÃO OS CONCORRENTES? 7 12. QUEM SÃO FORNCEDORES? 7 13. PLANO FINANCEIRO 8 1. PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto…

de processos de liquidação de ponta de estoque, projetos logísticos (desenvolvimento de embalagens, por exemplo), montagem de kits e embalagens promocionais e logística reversa”, completa Maudonnet. Giuseppe Lumare Júnior, diretor comercial da Braspress Transportes Urgentes (Fone: 11 2188.9000), também lembra que a diferença da logística no setor calçadista é que ela envolve mais o setor de varejo. Omar Passos, diretor de negócios da Elog Sudeste (Fone: 11 3305.9999), também…

...........................................................................................82 ASSINATURA DOS RESPONSÁVEIS......................................................................83 1. INTRODUÇÃO Cada empresa que compete possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita que pode ser desenvolvida explicitamente por meios de processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através de atividades dos vários departamentos funcionais da empresa, que…

análise das possíveis consequências decorrentes de decisões adotadas, e tem sido uma ferramenta de grande importância para avaliar a capacidade de seus colaboradores. Através da vivencia do jogo são analisados o comportamento, o companheirismo, e as estratégias de cooperação e dinamismo entre seus participantes. Os jogos de empresas também possibilitam a realização de experiências através de suas ferramentas. Cabe salientar, contudo, que um jogo de empresa não se resume ao emprego de um…

..................................................... 9 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO.................................................................................................. 9 5.1. Ameaças e Oportunidades / Pontos fortes e fracos.................................................. 9 5.2. Objetivos ..................................................................................................................... 10 5.3. Estratégias..........................................................