Estratégia Para Administrar Estoques

a explicar os conceitos fundamentais de administração de estoques e os conceitos fundamentais de administração de compras e de patrimônio. "Os Professores abrem portas mas, os alunos devem entrar por si mesmo" CRONOGRAMA DAS AULAS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA CRONOGRAMA DAS AULAS • HOJE – APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA; 1. Recurso Materiais e Patrimoniais; 2. Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais; 3. Gestão de Estoques e Compras; 4. Administração Patrimonial e Instalações; 5.

subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. Ex: A demanda para janeiro do mês 2 seria a média dos 12 meses(caso escolhêssemos utilizar os 12 últimos meses).A demanda seria (100+102...+103)/12 = 102,3 DEMANDA (UNIDADE) ANO 1 MÊS Jan Fev. Marc Abril Mai Jun.…

programar entregas futuras, pagar acima do que havia sido projetado, aumentando o custo do projeto, ou; - Se os materiais começam a sobrar no mercado, e o administrador da obra tinha feito um planejamento prevendo escassez, começara a ficar com estoque de materiais antes da real necessidade da obra, sendo obrigado a pagar por armazenagem, protegendo os produtos, e MÓDULO 1 – FASCÍCULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Administração de Suprimentos e Logística 3 desembolsando o…

é um termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção e trata da maneira com que as organizações produzem bens e serviços. Os gerentes de produção são pessoas que exercem responsabilidade particular para administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. A função produção representa na organização a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços e é responsável por satisfazer as solicitações futuras de…

Estratégias de E-Commerce Diversos empreendedores de pequenas organizações comerciais tem em mente um pensamento parecido quando o assunto é e-commerce, vender pela internet compensa? Fica mais barato de se manter uma loja online em relação a uma unidade física? É necessário alguma ajuda profissional para criar e administrar a loja virtual, ou qualquer um pode fazer isso? Estas questões, em sua maioria, pode ser respondidas em uma simples frase: não é qualquer pessoa que consegue…

Ruy Quintans Exercícios do Livro Administração de Produção e Operações Helena Machado Julho/2011 Páginas 54 e 55 Caso: A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro 1) Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL ? As prioridades competitivas da Gol é baseada na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low…

podem se unir por meio da tecnologia para que a comunicação, as transações e os pagamentos fiquem mais rápidos, menos dispendiosos e mais precisos. Questão 1: Quais são decisões que estão entre as mais importantes, pois afetam diretamente as estratégias de Marketing? a) Decisões de Marketing. b) Decisões da rede de valor. c) Decisões de varejo. d) Decisões da produtividade. e) Decisões sobre o nome da marca. Resposta: a) decisões de Marketing. Questão 2: “O…

A gestão de negócios faz: 1- Administração e controle da logística empresarial Atualmente não apenas o controle de estoque da empresa é vital para a organização, mas todo o processo de logística, desde a compra que deve atender as necessidades comerciais e limites financeiros impostos pelo fluxo de caixa, passando pela administração interna de produtos que precisam atender as expectativas do negócio como um todo, até a entrega com qualidade e segurança para o cliente, se possível,…

absoluta e relativa dos investimentos entre curto e longo prazo, entre operacional e não operacional Investimentos Operacionais No curto prazo, os investimentos representativos estão em Estoques e Contas a Receber. Em 2012 representando 27,36% dos Ativos. No longo prazo, os investimentos representativos estão em Estoques e Contas a Receber. Em 2012 representando 12,71% Portanto, os itens operacionais concentram 30,07% dos investimentos. Investimentos Não Operacionais No curto…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ADMINISTRAÇÃO DE TEMPO ATA BRIEFING BUDGET CAPACITAÇÃO CHECK LIST CONSUMIDORES CONTROLE ADMINISTRATIVO DESEMPENHO ECONOMIA FINANCEIRA EFICIENCIA EMPREENDERORISMO EMPREGABILIDADE ENFOQUE ESTATISTICA ESTOQUE ESTRATEGIA ÉTICA FEED-BACK FISIOLOGICOS GERENCIAMENTO GESTÃO DE PESSOAS GLOBALIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO INFORMAÇÃO JUST-IN-TIME KANBAN KNOW-HOW LIDDERANÇA MANUFATURA MATERIAIS MILK RUN OBJETIVO OUTPUT PLANEJAMENTO PLANO DE…