embargos à execução

lançamento de seus efluentes tratados na rede pública, onde no inicio do ano de 2008, a Empresa Embargante começou a trabalhar no ramo de estamparia de tecidos, contendo 15 (quinze) funcionários, no qual protocolizou na data de 17/01/2008, a solicitação de licença de funcionamento junto a CETESB, Agência Ambiental de Americana, sendo que na data de 26/03/2008, foi fornecida a Licença Prévia e de Instalação para o funcionamento da Empresa. A Empresa Embargante trabalhou no ramo da estamparia somente alguns meses, onde com a chegada da crise no país, não conseguiu efetuar mais trabalhos de estamparias aos seus clientes, pois os mesmos não mais a procuravam para solicitar serviços, nem estando conseguindo novos clientes. A crise afetou numa tal proporção a Empresa Embargante, que a mesma foi obrigada a despedir todos os 15 (quinze) funcionários, sendo que até meses atrás, estava pagando acordos trabalhistas destes empregados demitidos, tendo ainda nesta data, débitos junto ao INSS, Receita Federal e FGTS. A partir de meados do ano de 2011, a Empresa Embargante voltou a operar de forma precária e poucos recursos, com estamparia de tecidos, onde iniciou a construção da estação de tratamento de água, conforme solicitação da CETESB, sem que a mesma não foi construída antes, pelos motivos da empresa não estar funcionando com o setor da estamparia, bem como com falta de recursos para a construção da mesma. No inicio do mês de agosto de 2011, houve a visita de um engenheiro…

SENAC – Pós-Graduação em Gestão Estratégica e Controladoria Planejamento estratégico AB Estamparia e Usinagem Ltda. Michelle 06/04 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: AB Estamparia e Usinagem Ltda. Microempresa atuante na área de estamparia de pequeno e médio porte de metais. Produção a pedido dos clientes. Atualmente produz peças para acendimento automático de fogões, caixas para reatores, varetas de capô de carros, terminais, placas para sinalização de…

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARIME MELO NASCIMENTO PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I M&F ESTAMPARIA LTDA BELÉM 2014 KARIME MELO NASCIMENTO PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I M&F ESTAMPARIA LTDA BELÉM 2014 RESUMO As empresas vivem em constantes mudanças, o consumo se prolifera e ganha mais complexidade. …

grupo de pessoas deve ser constituido de forma deliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade. Esse trabalho vai abordar o sistema de administração da empresa Cromotex Estamparia LTDA ME. Trabalho no qual foi desenvolvido em forma de pesquisa em campo com o proprietário da mesma. Refere-se aos departamentos de Produção, Marketing e Vendas, Recursos Humanos e de Finanças. A empresa Cromotex conta com 6 funcionários e seu proprietário com a função de gestor,…

DESENVOLVIMENTO A FIO 30 é uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de confecções de camisas, por enquanto as camisas que são fabricadas são voltadas para área de artesanato, onde o dono diocênio possui uma banca de artesanato na qual ele vende as camisas que ele próprio criou, e também tem outras lojas de artesanatos para qual vende suas camisas, Diocenio dividiu sua empresa de confecções em quatro partes, primeiro a parte da recepção onde o cliente é chega e é…

superior. No anverso da folha, onúmero é inserido na margem direita superior. Todotrabalho deverá ser numerado, incluindo apêndices e anexos. Utilize as ferramentas do Word através do recurso“Inserir” > “Número de Páginas”. Resumo O presente trabalho tem o objetivo de definir e estruturar um plano de negócios de uma indústria de pequeno porte de confecção de roupas, e ressaltar a viabilidade mercadológica do projeto, bem como a aceitação de seus produtos pelo…

05 3 – EXTRATÉGIA DO NEGÓCIO 07 3.1 - Estratégias Tecnológicas da estamparia 07 4 – ANÁLISE DE MERCADO 07 4.1 - Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro Ambiental) 07 4.2 - Oferta e Demanda - (Análise Externa e/ou Macro Ambiental) 08 4.3 - Estratégias de marketing dos concorrentes (Análise Externa: Micro e Macro Ambiental) 09 4.4 - Principais e Maiores consumidores do produto (Análise Externa/Macro-Ambiental). …

e atende aos clientes. Passo 3 Empresa G.E.M.B.Y Silk confecção e estamparia * Missão: Nós trabalhamos para colocar nosso produto no mercado com excelente qualidade com preços justos, visando o conforto e a satisfação dos nossos clientes. * Visão: Ser líder de mercado, através de uma equipe qualificada. * Valores: Humildade, respeito, comprometimento, determinação e eficiência. O relacionamento entre os departamentos é feito da seguinte forma: Primeiramente é feito o…

Meta Atuar em todo o município de Maracanaú . Passo a passo de como montar uma estamparia e lucrar com o seu empreendimento. Camiseta personalizada é um dos ramos mais lucrativos no que diz respeito a brindes para investir. O produto é bem usado no meio empresarial por grandes marcas para promoções, instituições de ensino para produzir uniformes, o que já engloba um grande grupo de clientes e convida diversos empresários a investir…

principais focos da empresa. “Conjugada com intensivos investimentos, as unidades da Aethra se transformaram em uma das maiores empresas de construção de ferramentarias de grande porte da América Latina, inclusive, para peças de superfície, atendendo aos altos padrões de qualidade exigidos pelas Montadoras, além de ter evoluído na fabricação de componentes estampados de pequeno para médio e grande porte, a Aethra passou a fornecer conjuntos e a desenvolver produtos, promovendo o…