Estagio Swot

...................02 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................................03 3. DESCRIÇÃO DE ROTINA DE ESTAGIO.....................................................05 4. ANALISE DE SWOT.....................................................................................07 5. AÇOES CORRETIVAS.................................................................................08 5.1…

para revenda ............................................ 95 Quadro 21: Fornecedores de embalagens para farmácias de manipulação ............ 96Quadro 22: Fatores relevantes considerados para compra em farmácias .............. 98Quadro 23: Análise SWOT .................................................................................... 100Foto 1: Área interna ............................................................................................... 103Figura 5: Esboço da planta…

.............. 17 2.1 MARKETING ............................................................................................. 17 2.2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO .......................................................................... 18 2.3 ANÁLISE SWOT ....................................................................................... 20 3 MÉTODO ................................................................................................ 25 3.1 PESQUISA DE MARKETING ............

mas também em design de peças e equipamentos. 2. Análise de Oportunidades e Questões (SWOT) A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de marketing. A sigla vem das iniciais das palavras Strenghts (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Ameaças e oportunidades - Uma das partes da análise SWOT é o estudo do ambiente externo à organização em busca de ameaças e oportunidades.…

VANDERLEY DE SOUSA PLANO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ORIENTADORA: PROF.ª DANIELLE BRASIL ACCIOLY DE PAULA INSTITUIÇÃO: LOMACON FORTALEZA 2014 RANYELI VANDERLEY DE SOUSA PLANO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO REALIZADO NA EMPRESA LOMACON Plano de Estágio Supervisionado em administração apresentado como requisito parcial da Disciplina Estágio Supervisionado I do…

ADM-NA5C Estratégias Mercadológicas Prof. Dr.Márcio Coelho Integrantes: Guilherme Prado Karen Amorim Karla Martins Lucas Gonzales Paola Lopes Pedro Fernandes Tomás Coelho SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PERSONAGENS 4 2 MISSÃO 4 3 ANÁLISE SWOT 4 4 ANÁLISE PEST 6 5 FATORES QUE AFETAM O COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 6 FORÇAS DE PORTER 10 7 COMO EXPANDIR O MERCADO? 10 8 ESTRATÉGIA DE ATAQUE 11 9 VARIÁVEIS DE SEGMENTAÇÃO 11 10 SELEÇÃO DE MERCADO ALVO 12 11 IDENTIDADE…

Ansoff.........................................................................................................11 10. Benchmarking......................................................................................................11 11. Matriz SWOT......................................................................................................11 12. 4 P’s: Análise.......................................................................................................12…

empresa. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o publico externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.). Analise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis em uma organização. A Análise SWOT também é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Essa ferramenta é geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo…

1. INTRODUÇÃO O estágio foi realizado na MAYNART EMPREENDIMENTOS LTDA ME, entre o período de 01/04 a 19/07/2011 no setor de compras, por ser uma área com boas oportunidades de melhoria, conhecimento e crescimento na empresa. A escolha da empresa se deu pelo fato do estagiário fazer parte do quadro funcional como auxiliar administrativo e ter a necessidade de um profissional no setor; pois todas as atribuições ficavam diretamente ligadas e centralizadas ao diretor, sendo ele acarretado…

As alterações reversíveis de um processo, são as mudanças que podemos retornar ao estágio inicial, ou seja, ao seu estado de origem. São aquelas que mesmo tendo ocorrido, podem ser revertidas sem deixar nenhum vestígio no sistema ou processo, como por exemplo, alterações num determinado procedimento. Já as mudanças irreversíveis, são as alterações que uma vez implementadas nunca mais poderão ser desfeitas (o estágio anterior não pode mais ser atingido). Nós podemos citar, as alterações…