Ernest Dale

| | | |Teoria | Peter F. Drucker, |Enfatizar as funções do |Homem visto de forma |Há definição das metas, atribuição de | |Neoclássica |Ernest Dale, Harold |administrador: |cooperativa e coletivista.|responsabilidade, lideração e motivação e | | |Koontz, Cyril |planejamento, |Flexivel |controle de padrões garantindo o resultado

| | |Koontz; Cris O’Donnell; William |objetivo a alcançar |para o alcance de objetivos | | | |H. Newman; Ernest Dale; John W. | |individuais e organizacionais | | | |Humble; George Odiorne; Ralph | | |

orgânica deste conjunto de encargos esta condicionada pela natureza do ramo de atividade, pelos meios de trabalho, pelas circunstancias socioeconômicas da comunidade e pela maneira de conceber a atividade empresarial. Autores: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen. 1957- Teoria Comportamental da Administração( John B. Watson) Pode-se dizer que a Teoria Comportamental teve…

em dia é moda menosprezar Taylor, mas ele foi o primeiro homem de que sentem noticia que não aceitou o trabalho como favas contadas, mas o examinou e o estudou a fundo. Teoria Neo Clássica Principais Vultos: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis,Louis Allen e George Terry. É também chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administração. As principais características básicas da Teoria Neoclássica são…

Roethloisberger, e Carwright. Organização informal,motivação,liderança, e dinâmica de grupo. Homo Social Ao receber tantas críticas, precisou de uma reestruturação que deu origem à teoria comportamental. Teoria neoclássica Peter Drucker e Ernest Dale. Organização Formal. Homem organizacional E Administrador. Princípios gerais da adminisrtração Modelo burocrático Max Weber Organização formal burocrático. Homem Organizacional Racionalidade Organizacional Teoria…

conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry. Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se: • ênfase na prática da administração; • reafirmação relativa das proposições clássicas; •…

|trabalho |de máquinas. | |Teoria Neoclássica |Peter F. Drucker, William Newmam, |Reafirmação relativa, |O homem (trabalhador) |Muitas empresas ainda | | |Ernest Dale, Ralph C.Davis |ênfase nos resultados |era visto de forma |enxergam o funcionário | | | |e objetivos |mecânica |apenas como máquina. Ex: | |

Teoria | Louis Allen e | do trabalho, delegação e hierarquia - mas fo- | auxiliando nas tomadas de decisão para que os obje- | | Neoclássica | Georg Terris, | cando os objetivos para a busca de resulta- | tivos possam ser alcançados. | | | Ernest Dale | dos reais e palpáveis. | | | | Herbert. A. Simon | A decisão mais importante que ação, poten- | O homem é valorizado pela empresa, ao mesmo | Grandes empresas possuem psicólogos ou | Teoria | Douglas Mcgregor | cializar…

biológica; * Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e auto-realização o trabalhador passou a ser visto como “homo social” Microsoft, McDonald's Teoria Neoclássica : Peter F. Drucker, Willian Newman , Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terris Ênfase na prática da administração, reafirmação relativa, ênfase nos princípios clássicos da administração, ênfase nos resultados e objetivos, e o ecletismo aberto e receptivo O…

primeiro homem que não aceito os termos de trabalho, e estudou a fundo. É também chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administração. Principais Vultos: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry. Tem como intuito orientar, dirigir e controlar os esforços individuais ou em grupo, para alcançar os objetivos diminuindo o desgaste de uma atividade com a outra. Os 14 Princípios de…