Equifinalidade E Homeostase Organização

confronta resistências e resiliências no contexto CEPAL • Ipea 14 de uma sociedade multiorganizada; vi) em uma dinâmica na qual as crises e as inflexões são mais frequentes que as continuidades; e vii) a equifinalidade do plano normativo é impotente ante uma realidade mutante, sem homeostase; além de ser interdependente com o entorno mundial, este mais complexo e ainda menos governável.10 Estratégia, como se sabe, é hoje termo especialmente polissêmico e, no uso mais…

técnico de produção e subsistema mercadológico; os complementares: subsistema contábil, financeiro e de recursos humanos e o subsistema de apoio: subsistema de informática, de organização e métodos e jurídico. Existem conceitos que facilitam o entendimento da empresa como sistema aberto, e sua integração com o ambiente: equifinalidade, onde um mesmo estado final pode ser alcançado, partindo de diferentes condições iniciais e por maneiras diferentes; e a entropia negativa que mostra o…

intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização e a direção dos recursos alocados nas áreas funcionais das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais. Administração corporativa é uma filosofia de atuação e de estruturação…

administração. Administração é o processo de tomar e colocar em pratica decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, execução e controle. O processo de administrar ( ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo. A finalidade última do processo de…

_______________________ 29 7.6 ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA EM ADMINISTRAÇÃO ___________________________ 30 7.7 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES _____________________________________ 30 7.8 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃO NA TEORIA ESTRUTURALISTA ______________ 30 7.9 AMBIENTE E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ________________________________________ 32 7.10 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS ___________________________________________________ 32 7.11 …

o homem e suas relações, o reduzindo ao estado de um animal natural. O trabalho não é encarado como atividade vital, suas relações sociais são estabelecidas como sendo uma relação entre coisas (Antunes, 1995). Por fim, podemos destacar que a organização capitalista moderna apresenta-se movida pelo capital, assim ela tende a suprimir as propriedades qualitativas do trabalhador, quando estabelece a divisão cada vez maior do processo de trabalho provocando uma quebra entre o elemento que produz e

ADMINISTRAÇÃO 1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 3.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 3.2 TIPOS DE HABILIDADES 3.3 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 3.4 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4 ORGANIZAÇÕES 4.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES 4.4TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES 4.5 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL 4.6 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4.7 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.8 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS…

resultado eficaz, bem como uma satisfação financeira". A arte de administrar é uma habilidade humana em que há a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas para atender a demanda dos serviços de cada organização, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Alguns requisitos básicos para se ter uma boa administração são capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Está relacionada à…

...................................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS…

SISTEMA ADMINISTRATIVO - Conceito - Os componentes - O gráfico dos componentes - O ambiente do sistema - Os níveis do sistema - Entropia negativa - Equifinalidade - Homeosfase UNIDADE II SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) - Abrangência - Conceito de dado - Conceito de informação - Conceito do SIG - Gráfico do SIG - Importância do SIG nas empresas - Vantagem do SIG - Fases do processo decisório - Classificação das decisões - Elementos do processo decisório - Condições de tomada de…