Envolvimento X Comprometimento

..............................26 1. INTRUDUÇÃO Gestão de pessoas é a maneira pela qual a organização gerencia e orienta o comportamento humano no trabalho e isto ocorre através da capacitação, participação, envolvimento e desenvolvimento das pessoas, com o objetivo de colaborar com o crescimento da empresa e do próprio funcionário. Para as empresas obterem sucesso em sua gestão, é preciso administrar seus recursos humanos visando crescimento…

seqüência do HLA-BR27 Descoberta de ratos transgênicos B27 que não tem artrite, quando vivem em meio estéril. Formas de Diagnostico Não existe nenhum exame direto para diagnosticar a espondilite anquilosante. Um exame clínico e exames de raios-X da coluna, que mostrem mudanças espinhais características e sacroileite, são as principais ferramentas de diagnóstico. Dor lombar persistindo por >3 meses, que melhora com exercício e não melhora com repouso, rigidez lombar de repouso e…

Conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. OBJETIVOS 1. Modificar o clima de trabalho; 2. Enriquecimento das funções; 3. Comprometimento com resultados; 4. Busca de sinergia; OBJETIVOS 1. Coerência entre estratégia e ação; 2. Aumento da produtividade. HISTÓRICO 1. Surgimento no Japão; 2. Cenário pós-Segunda Guerra Mundial; 3. Crise econômica; 4. Como reagir? HISTÓRICO…

Processos e Modelo de Inteligência Competitiva  Análises Ambientais  Análise Macroambiental  Análise Microambiental  Abordagens de I.C.  Proposta do Modelo de Inteligência Competitiva  Análise Importância X Desempenho (I x D)  Matriz ID  Análise Gravidade, Urgência e Tendência (GUT)  Equipe de Inteligência Competitiva  Data Warehouse  Tratamento de dados  Data Mining  Compartilhamento, distribuição,…

CULTURA ORGANIZACIONAL X CLIMA ORGANIZACIONAL Profa. JOYCE COSTA HENRIQUE CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura: - Conjunto de crenças, costumes, tradições, religião, língua, arte, leis ou outras capacidades ou hábitos adquiridos pelo homem como ser social. CULTURA ORGANIZACIONAL  Conjunto de crenças, práticas, ritos, tabus, segredos, valores, estilos marcantes de ação... fortalecido pela continuidade da liderança. CULTURA ORGANIZACIONAL 1950 1990…

RESUMO Motivar as pessoas e fazer com que todas olhem na mesma direção passa a ser uma tarefa de sobrevivência. Adaptar-se a processos de mudanças exige um processo emergencial de comunicação, visando alinhar e desenvolver um sentimento de comprometimento de todos nas novas estratégias e diretrizes ditadas pelo mercado. O Endomarketing surge a partir do momento que o bom desempenho das empresas está diretamente relacionado à mobilização de seus funcionários e o grau de importância a…

Motivar as pessoas e fazer com que todas olhem na mesma direção passa a ser uma tarefa de sobrevivência. Adaptar-se a processos de mudanças exige um processo emergencial de comunicação, visando alinhar e desenvolver um sentimento de comprometimento de todos nas novas estratégias e diretrizes ditadas pelo mercado. O Endomarketing surge a partir do momento que o bom desempenho das empresas está diretamente relacionado à mobilização de seus funcionários e o grau de importância a eles atribuída

positivas em relação a ele, enquanto aquela insatisfeita apresenta atitudes negativas” (ROBBINS, 2009, p. 25). A satisfação no ambiente de trabalho é muito importante, pois um colaborador satisfeito irá trabalhar com mais entusiasmo, dedicação e comprometimento, apresentando maior satisfação em relação ao trabalho e a organização. Conforme Robbins (2009, p. 25): Funcionários satisfeitos parecem mais propensos a falar bem da empresa, ajudar os demais e superar as expectativas em relação…

Keywords: internal communication. Employees. Institution 1 INTRODUÇÃO O Centro Universitário enquanto Instituição e organização atende aos mais diversos segmentos de públicos. Tal afirmativa torna necessário um maior comprometimento e envolvimento com a sua comunicação. O tema Comunicação Interna tem sido entendido como um fator estratégico nas instituições de ensino. O Centro Universitário Ritter dos Reis foi escolhido devido ao seu rápido crescimento dos últimos anos,…

ANÁLISE PONTO FORTE PONTO FRACO 1 Os gestores da organização possuem um alto grau de conhecimento do produto/serviço; X 2 Os gestores possuem como habilidades a boa comunicação verbal e escrita, flexibilidade, interação com os demais processos e visão ampla; X 3 Os gestores possuem atitudes, por exemplo: agilidade, disponibilidade, ética profissional, foco no resultado e persistência. X Quadro 2 – Conhecimentos, habilidades e atitudes da liderança. Fonte: Composição própria / 2009 …