cargos e salários

FOGOS SÃO JORGE MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Diretor Administrativo CBO: 1231-05 INSTRUÇÃO: Ensino Superior Completo EXPERIÊNCIA: 05 anos ESPECÍFICO: SUMÁRIO Dirige o fluxo financeiro da empresa; implementa o orçamento empresarial e administra recursos humanos. Controla patrimônio, suprimentos e logística e supervisiona serviços complementares. Coordena serviços de contabilidade e controladoria e elabora planejamento da empresa. TAREFAS TÍPICAS 1. Controla patrimônio, suprimentos e logística, definindo critérios para compras, armazenagem, distribuição e manutenção para viabilizar a gestão da empresa; 2. Coordena serviços de contabilidade e controladoria, analisando relatórios e balancetes mensais e anuais, acompanhando legislação tributária e fiscal e monitorando indicadores contábeis, econômicos e financeiros para acompanhar a evolução da empresa; 3. Elabora planejamento da empresa desenvolvendo planos de ação, promovendo estudos e análises financeiras, desenhando cenários, definindo objetivos e estratégias de ação e fixando metas para coordenar e facilitar o desempenho futuro da organização. FOGOS SÃO JORGE MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Encarregado de Setor (Controlador de Produção) CBO: 4142-10 INSTRUÇÃO: Ensino Médio EXPERIÊNCIA: 01 ano ESPECÍFICO: SUMÁRIO Aponta a produção e controla a freqüência de mão-de-obra. Acompanha atividades de produção, confere cargas e verificam documentação. Preenche…

intermitente serviço no transporte urbano de passageiros e de cargas leves e/ou fracionadas. Figura 1 - Localização da Brasul Figura 2 - Prédio Administrativo Figura 3 - Circuito Off Road. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINTER BRASUL COMPANY CURITIBA, 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINTER BRASUL COMPANY …

FERRANGENS PARANHANA Rua Júlio de Castilhos nro 85 TAQUARA, RS Marlon Rosano Lazzaretti Gerente comercial Jesus Augusto do Nascimento Gomes Gerente Administrativo/Financeiro Marcos Eugenio Frozza Consultor de vendas Cópia 1 de 3 TAQUARA, RS, BRASIL 2008 INDÍCE 1. Sumário Executivo.................................................................................03 2. Planejamento Estratégico do…

DESCRIÇÃO GERENTE DE VENDAS Descrição do Cargo Gerenciar as atividades de vendas relativas a estratégias e diretrizes para comercialização dos produtos da empresa. Desenvolver estudos sobre potencial de vendas por região, visando a ampliação do volume de negócios. Acompanhar as atividades dos concorrentes para recomendar alterações dos objetivos, programas e políticas de vendas da empresa. Formação A atuação na área Comercial não depende somente da experiência, mas também…

DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................8 2.2 CARGOS E DESCRIÇÃO .....................................................................................8 2.3 CARGO DE GERENTE COMERCIAL ..................................................................9 2.4 TIPOS DE RECRUTAMENTO…

planejamento estratégico e colocarmos em prática todos os conhecimentos adquiridos ao longo do curso.Mostrar que uma empresa bem sucedida é aquela que usa de estratégias e informações necessárias, para que a se fortaleça no mercadoe tenha o diferencial em relação aos concorrentes. Sabemos o quanto é complicado para as empresas atuais, apostarem em uma mudança, ou em um novo mercado, e essa atitude de recuo, acaba fazendo com que as organizações brasileiras percam grandes oportunidades…

Sakuma Marcelo Nogueira Gomes Matheus Monte Mor Página - 2 de 22 1 – Nome do Projeto 1.2 – Código Cata vento no Nordeste 2 – Gerente do Projeto 2.1 – Área de lotação Marcio Yalle Do próprio projeto 3 – Responsabilidades do Gerente do Projeto - Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto; - Manter toda documentação atualizada nos sistemas; - Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa dos acionistas; -…

INTRODUÇÃO A importância desse trabalho foi nos mostrar e nos ensinar os sistemas de Remuneração de Recursos Humanos, seus subsídios e principalmente como é elaborado um plano de Cargos e Salários dentro das organizações. Primeiramente, escolhemos uma empresa e coletamos alguns dados, como visão, missão e valores, podendo assim dar continuidade ao projeto, aprendemos. que o plano de Cargos e Salários é fundamental, como instrumento gerencial que estabelece a estrutura de cargos das…

Civis e 5 Estagiários. Divisão de obras civis- 5 encarregados de obras, 5 mestre de obras , 100 operários E 5 estagiários. Divisão de Instalações – 5 encarregados de instalações, 30 operários e 5 estagiários. Divisão de obras de Infraestrutura – 5 encarregados de infraestrutura, 50 operários e 5 estagiários. Setor de Faturamento – 2 Administradores de Empresa, 5 técnicos em administração e 3 estagiários. Setor de Pagamento – 2 Administradores de Empresa, 5 técnicos em…

equipes e superiores, más condições de trabalho, falta de desafios, recrutamento e seleção ineficazes etc. A rotatividade, se não analisada e evitada, pode gerar impactos financeiros e de produtividade que podem interferir negativamente na imagem da organização. O Coaching pode ser um excelente aliado para diminuir as causas da rotatividade e promover a motivação dos colaboradores dentro da empresa. Ele é uma metodologia de desenvolvimento humano indicada para gestores de RH, líderes,…