Empresas E Sua Principais Estrategias Para Se Manterem Competitivas No Mercado

com suas diferentes habilidades e experiências. RESUMO A globalização e as novas tecnologias acirraram a competitividade no mercado mundial transformando o marketing numa das principais áreas de uma organização. Sendo assim, o planejamento de marketing se torna fundametal para a elaboração de estratégias competitivas. Este estudo se propõe a elucidar os principais conceitos de marketing, com enfoque em marketing de serviços, através de uma revisão bibliográfica, e apresentar…

2013 INTRODUÇÃO As empresas buscam identificar as oportunidades no ambiente externo tornando as oportunidades em vantagens, visto que essas agregam valor para a empresa. Segundo Day (1997) uma empresa se diferencia quando ela oferece algo único e valioso ao mercado. Sendo assim, as vantagens que a mesma exerce sobre o mercado, são definidas por estratégias dos seus ativos, ou ainda por posições que a empresa ocupa no mercado. Acredita-se que as empresas melhores…

depende de vários fatores como renda, preço, poupança, endividamento e disponibilidade de crédito, ou seja, foram criados vários níveis de mercado para atender essa polarização. Pessoas ricas comprando artigos caros e pessoas de classe trabalhadoras gastando com mais cautela, comprando em lojas de descontos, em lojas de fábrica, preferindo marcas menos caras. As empresas atentas a essas variações de níveis financeiros, que adaptam seus produtos e esforços a esse público variado, tem…

a esta discussão, consultas feitas a periódicos, livros e sites especializados em tecnologia da informação. Os resultados obtidos reafirmaram que as empresas necessitam estar sempre preocupadas em atualizar as informações e adequar seus dispositivos tecnológicos às suas necessidades, de forma a atingirem vantagem competitiva e se manterem no mercado. Palavras-chave: Gestão da Informação. Gestão da Tecnologia da Informação. Telecomunicações. 1 INTRODUÇÃO É indiscutível o fato de que a…

globalização, de mudanças rápidas, de transformações inesperadas e ambiente de negócios que muda constantemente, onde chegar primeiro não é apenas uma estratégia de competição, mas, antes de tudo, uma questão de sobrevivência. Em tal cenário, com constantes oportunidades e ameaças, pequenas decisões poderão influir em grandes resultados, pois as empresas precisam atuar em um ambiente que tanto sofre a influência como interfere em uma grande diversidade de aspectos, como pessoal,…

............. 03 Descrição da empresa............................................................... 03 Produtos e serviços............................................................03 e 04 Análise da estratégia...........................................................04 e 05 Plano de marketing................................................... 05, 06, 07, 08 Plano de recursos humanos.............................................. 08 e 09 Análise de mercado...............................

conformadas, que estarão pensando em alternativas aos programas atualmente rotinizados. (V) 4 QUESTÃO 5: A Inovação radical: é o desenvolvimento de um novo produto, processo ou forma de organização da produção inteiramente nova, inédita para a empresa. (V) 4 QUESTÃO 6: A dinâmica econômica é acelerada pela velocidade das mudanças e o conceito de inovação está fortemente conectado ao processo de mudança. (V) 5 QUESTÃO 7: A competitividade empresarial está cada vez mais atrelada à…

com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano dentro das organizações. É através desta gestão de pessoas, que a participação, o envolvimento e o desenvolvi mento, capacitação dos funcionários de uma empresa, a área tem a função humanizar as Empresas. Na maioria das vezes, a gestão de pessoas, chega a se confundir com o setor de Recursos Humanos, porém os recursos humanos é a técnica, ou seja, é a combinação entre As partes e os mecanismos…

governamentais, contudo com uma mudança de governo e regras, teve que fazer um Projeto de RELOCALIZAÇÃO para instalar-se no nordeste. O objetivo é analisar as vantagens e desvantagens de mudar de Estado, se esta estratégia proporcionará melhor visualização do mercado, competitividade, sobrevivência ao mercado competitivo, análise de concorrentes, e futuros clientes, ou não. Avaliando todos os aspectos da futura mudança, tratando assuntos de diferentes áreas, como recursos humanos,…

Introdução As transformações, o progresso histórico levaram as empresas a evoluir e com isto procurar métodos, analisar mercado, consumidores. Nesse cenário, inicia o estudo sobre planejamento estratégico, para o controle gerencial interno, para alcançar objetivos e galgar o crescimento da empresa. Em sua história, o planejamento do empresarial apresenta três fases e elas são : A Fase de Produção em Massa no qual, foi a primeira ocorrendo entre os anos de 1900 e 1930 ;…