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Tudo começou com a mudança na presidência da empresa XPTO e promessa de uma reestruturação. Após 3 meses à frente da empresa, o novo presidente contratou 02 empresas de consultorias, A e B, para avaliarem a organização como um todo. A fatia mais grossa e importante desse processo coube a consultoria A, uma importante empresa estrangeira do ramo, que ficou responsável por imergir nos processos de cada área da empresa XPTO e determinar tais mudanças, cabendo consultoria B, empresa nacional, acostumada a trabalhar em grandes empresas, apenas ajustar mudanças determinadas pela consultoria A. Dúvidas e questionamentos Imediatamente começaram a surgir dúvidas e questionamentos, como: "Será que 3 meses, à frente da gestão, é o suficiente para o presidente entender e determinar mudanças na estrutura de um empresa formada e consolidada a 13 anos?" e "Em meio a uma crise européia, será que contratar uma empresa Portuguesa é a melhor alternativa?". Bom, sem dar muita atenção, ou melhor, nenhuma atenção as consultorias começaram os seus trabalhos, indo de setor a setor e o que se via, mas parecia uma piada: A proposta apresentada pelas consultorias era muito simples, trabalhar mais com menos e todas as áreas que não dessem um retorno financeiro, para a empresa XPTO, deveriam ser eliminadas. Perdendo-se de vez É considerável que dentro de uma grande empresa, muitas vezes, ela acabe tendo áreas e setores que não agregam valor a cia, servindo mais como "cotovelos" de ligações

Micro e Pequenas Empresas: O caso da reestruturação do Shopping XPTO Ualison Rébula de Oliveira1 Márcia Baptista de Oliveira Pitanga 1 Luiz Paulo Magoga Müller1 José Domingues Alves Filho1 ualison@globo.com marcia_bopitanga@hotmail.com lpmuller@oi.com.br jdoming@ig.com.br 1 Universidade Estácio de Sá, Faculdade de Administração de Empresas, Projeto de Iniciação Científica (PIC), Campus Resende - Resende, RJ, Brasil RESUMO O presente estudo busca…

tomado maiores proporções dentro de projetos institucionais. Com essa preocupação, e observando a necessidade das empresas de estreitar o relacionamento com clientes, o que propicia vantagens competitivas sustentáveis, surge o marketing de relacionamento. Ao observar possíveis ferramentas que proporcionam melhoria ao relacionamento com o cliente, é necessário entender sobre os fundamentos do CRM (Custumer Relacionship Menagement). Nesse sentido, segundo Gartner Group (2000), para…

I Projeto de Reestruturação de TI da Empresa de Cobrança Collection UNIP Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia Redes de Computadores Professor: Clauder II III UNIP Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implementação da Rede de Computadores da empresa XPTO Brasília- DF / 2011 IV UNIP Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia Projeto de Implementação da Rede de Computadores da empresa XPTO…

com n=5 para o cálculo do 13 período; B – Aplicar à série uma média móvel ponderada com n=3 (pesos = 0,5; 0,3; 0,2) para o cálculo do 13 período. Q6 - Uma grande concessionária de carros, localizada no interior do estado do Rio de Janeiro, passa por um momento de reestruturação gerencial e busca apoio de analistas ou consultores especializados em previsão de demanda. Os últimos dados de venda mostram que o preço médio dos carros vendidos, na categoria de luxo, está no valor médio de R$…

Produto 4.2 Suposições e Dependências 5. Recursos do Produto 6. Outros Requisitos do Produto Visão 1. Introdução A finalidade será a criação de um sistema informatizado, onde as principais atribuições são os cadastros de funcionários e atendimento aos pacientes no módulo geral, gerando informações confiáveis afim de atender as demandas da empresa XPTO. 1.1 Referências Levantamento de dados feito apos o grupo reunir-se com o gerente da empresa…

Resposta: A– Mn5 = (542+693+907+655+558) / 5 = 671 unidades B– Mnp3 = [(0,5*558)+(0,3*655)+(0,2*907)] = 657 unidades 6 - Uma grande concessionária de carros, localizada no interior do estado do Rio de Janeiro, passa por um momento de reestruturação gerencial e busca apoio de analistas ou consultores especializados em previsão de demanda. Os últimos dados de venda mostram que o preço médio dos carros vendidos, na categoria de luxo, está no valor médio de R$ 85.393,15. Diante dos…

AUDITORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS MODELO DISPONIBILIZADO GRATUITAMENTE PELO PORTAL DE AUDITORIA www.portaldeauditoria.com.br 1 Relatórios Auditoria Interna no RH MODELO DE RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO DE AUDITORIA Nº 001/08 – Data 01/02/08 Empresa: XPTO Empresa de Alimentos S.A. Distribuição de Cópias: Diretoria Geral – Sr. Osmar Tellos Gerência de RH – Sr. João Cobrão 1. Introdução Apresentamos o resultado da…

organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. (SALES E SILVA, 2007) Os dirigentes da empresa XPTO diagnosticaram a necessidade de uma profunda mudança organizacional. Caso você pudesse indicar a eles como o processo deveria ser iniciado, com base em Kotter você diria que o mais aconselhável é: Assinale a alternativa…

17 - 2.3 Relacionamento de Compras versus outras áreas da empresa........................18 - 2.4 Atividades de Compras .....................................................................................20 - 3.0 Tipos de Compras .............................................................................................26 - 4.0 Negociação .......................................................................................................28 - 5.0 Fornecedores…