Empresa Saudavel

2013. Vita-Saúde 1- Motivo da criação da empresa: Devido o grande crescimento da procura por um corpo mais saudável e bonito esteticamente nossa empresa foi criada para atender a população. 1.2- Qual o ramo do negócio? O ramo do negócio é a alimentação saudável e suplementos alimentares. 1.3- Quais são os clientes? Classe média e classe média alta, jovens e adultos interessados em uma alimentação saudável. Geralmente, com objetivos de, ganho de massa…

mesmos interesses e propósitos, independentemente das condições ou preposições de cada uma, haverá a existência de conflitos. Nas empresas não é diferente. Todo ser humano, mesmo que inconscientemente, em algum momento se vê em conflito consigo mesmo. Se colocarmos esses embates sob uma ótica positiva no dia-a-dia profissional, poderemos afirmar que discussões saudáveis promovem a troca de conhecimentos e contribuem para a homogeneização da equipe e melhoria do clima organizacional.…

GESTÃO DE PESSOA II Projeto da Escola Tarefas 1- Defina a missão da empresa. 2- Defina o nome da empresa. 3- Criar uma logomarca. 4- Criar um slogan para a empresa. 5- Criar um jingle para veicular um rádio e TV. 6- Criar 10 projetos para serem expostos nas feiras. 7- Apresentação dos projetos. Missão Através da educação, a escola Cantinho Feliz busca desenvolver métodos de ensino que iniciem as crianças no caminho do saber, ajudando­-a romper as barreiras do conhecimento

HÁBITO ALIMENTAR Autora: Francine Allebrand I Centro Universitário UNIVATES, Graduação em Nutrição. Lajeado, RS. RESUMO O objetivo deste trabalho foi verificar os hábitos alimentares dos funcionários de uma empresa no município de Lajeado- RS. Para esta pesquisa foi elaborado um questionário com treze perguntas, abordando a frequência alimentar de frutas, verduras, água, cereais, leite, bebidas alcoólicas, frituras, carnes e conhecimento da pirâmide alimentar. De acordo com os resultados…

a entrega aos clientes, primando pela rapides na entrega aos clientes . A localização da empresa será a na Rua do niquel, … Bairro Mollon em Santa Bárbara d’ Oeste, São Paulo. A intensão é investir ………….. O faturamento memsal inicial será de : ………… e o lucro de …………. O retorno do investimento deverá acontecer nos primeiros seis meses. Está cada vez mais difundida a procura por alimentos saudáveis na vida dos brasileiros, em função da crescente preocupação com a saúde,…

RESENHA: O CONFLITO SAUDÁVEL DEVE SER ENCORAJADO. O CONFLITO SAUDÁVEL DEVE SER ENCORAJADO JOHNSON KELLER, LAUREN. O conflito saudável deve ser encorajado: HSM Management Update nº 59 - Agosto 2008 Resenha: O Conflito Saudável deve ser encorajado de Lauren Keller Johnson, colaboradora da Harvard Management Update. O artigo

análises de viabilidade da criação de uma empresa de café da manhã, a Bread Fast Ltda, que terá o seu foco na produção de pães e comercialização destes em cardápios de cafés da manhã para empresas e seus funcionários via internet, um produto inovador, já que o pão será feito pela própria empresa e o produto visa motivar o funcionário das empresas e fazê-los terem um rendimento maior, uma vez que essa será a primeira refeição do dia. A estrutura da empresa será compostos por seis sócios…

profissionais do mundo inteiro,que, além de estarem em busca de seus direitos,reconhecem os benefícios físicos, psicológicos e econômicos de se adotar uma prática segura e saudável no ambiente de trabalho. No sistema de mercado atual é cada vez mais valorizado o hábito de empresas investirem em sistemas de gestão em qualidade e saúde, essas empresas empreendedoras ganham vantagens no mercado perante as outras, pois, diminuem a margem de falhas que poderá resultar em prejuízos materiais…

Saúde Thiago Faria dos Santos – Graduando ADM JD Espanha – Londrina – PR Sumário Executivo 4 Conceito do Negócio 4 Principais Produtos 4 Principais Clientes 4 Localização 5 Análise Financeira 5 Dados dos Empreendedores: 5 Apresentação da Empresa 6 Setor de Atividade 6 Forma Jurídica 6 Enquadramento Tributário 6 Capital Social 6 Plano de Marketing 6 Detalhamento dos Produtos 6 Estudo dos Clientes 6 Estudo dos Concorrentes 7 Estudo dos Fornecedores 7 Estratégias…

....... 18 6.2 Processo Operacional .............................................................................. 20 6.3 Layout do ambiente .................................................................................. 23 6.4 Organograma da empresa ....................................................................... 23 6.5 Cardápio................................................................................................... 24 6.6 Equipamentos, máquinas, material de consumo…