Empresa Natura Desenvolvimento E Implementação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO IDENTIDADE DA EMPRESA 1 Missão Visão de Futuro Valores Negócio A IDENTIDADE • • Define a razão de ser da empresa, suas aspirações e sua cultura. É composta por: Missão • Visão de Futuro • Valores ou Princípios • Negócio • 2 A IDENTIDADE • Ideologia Central: Ideologia Central • Missão • Valores • Visão de Futuro: Visão de Futuro • Descrição vivida • Objetivos Audaciosos 3 MISSÃO 4 MISSÃO Produto –

CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS BSC – BALANCED SCORECARD Disciplina: Tecnologia da Informação – BALANCED SCORECARD – BSC Conceito Balanced Scorecard metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos…

INTRODUÇÃO O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem…

SANTANA DE PARNAÍBA 2012 Apresentação Em uma breve apresentação, falaremos da empresa Natura pela qual escolhemos fazer o nosso trabalho de curso. A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões a cosmética e a as relações, ela esta presente em sete países de America latina e na França, no Brasil ela é a líder no mercado de cosméticos, fragrância e higiene pessoal, é uma empresa de capital aberto, com ações listadas no novo mercado, o mais alto nível de governança…

ESTUDO DE CASO NATURA COMESTICOS S.A ITABIRA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................03 2. PESQUISA OPERACIONAL............................................................................03 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL...........................................06 5. ESTUDO DE CASO ....07 5.1…

marketing. A administração de marketing concentra-se em equilibrar três fatores ao definir sua política de mercado: os lucros da empresa, os desejos do consumidor e os interesses da sociedade. (ZENONE, 2006, p.67 apud KOTLER E ARMOSTRONG, 1998. p.11) Neto e Froes (1999) destacam que nos últimos 30 anos ocorreram importantes transformações na gestão organizacional. O papel da empresa começou a ser repensado na sociedade e o social surgiu como um espaço institucional e um novo campo de…

Excelência em Gestão – O caso Natura Brasil já tem muitas empresas geridas sob os Critérios de Excelência da Fundação Nacional de Qualidade - FNQ. Este ano, por exemplo, o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ 2007), que envolveu 710 pessoas, entre examinadores e juízes, teve uma seleção de 58 empresas. A importância deste prêmio está no fato de que ele insere estas empresas entre as organizações de Classe Mundial. Elas validam os Critérios de Excelência utilizados pela FNQ e ajudam a mobilizar

Tecnologo em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Pratica de Estagio Supervisinado Orientador: Prof. Taíse F. C. Nishikawa Vitória 2009 * Dados da Empresa Natura Cosméticos S/A CNPJ: 71.673.990/0001-77 Endereço Completo Rodovia Regis Bittencourt, km 293 edif I Bairro: Potuvera Cep 06850-000 Município: Itapecerica da Serra UF: São Paulo Telefone: (11)…

Educação corporativa - Uma experiência Natura Denise Asnis* Desde a sua criação, em 1969, a Natura, principal empresa de cosméticos brasileira, cultiva a crença de que a educação é base para o desenvolvimento sustentável dos negócios. Suas ações de educação foram mudando ao longo do tempo. Do treinamento tradicional, voltado para suprir as deficiências do sistema de ensino brasileiro e as necessidades do próprio negócio (treinar pessoas no desenvolvimento de habilidades para o…

por empresas e organizações diversas. Como sabemos, o objetivo principal de qualquer organização é obter considerável retorno do capital empregado nos negócios. Para tanto, é essencial fazer uso de ferramentas disponíveis para estar à frente dos demais concorrentes, dominando margens e fatias de mercado. Entretanto, diante das constantes transformações globais, além dos aspectos econômicos e estruturais envolvidos em tais processos, outros começam a integrar a responsabilidade das empresas, ou