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SUMÁRIO 1 CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO 3 1.1 LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL (LRF) 3 1.2 RELATÓRIO RESUMIDO DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (RREO) 4 1.3 RELATÓRIOS QUE COMPÕEM RELATÓRIOS RESUMIDOS DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (RREO) 5 2 ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 7 2.1 O QUE É O ISE-BOVESPA? 7 2.1.1 A EMPRESA GANHA ALGO EM INTEGRAR ESSE TIPO DE ÍNDICE? 7 2.1.2 QUANTAS EMPRESAS INTEGRAM ATUALMENTE O ISE-BOVESPA? 8 3 AGRONEGÓCIO 9 3.1 O QUE

individuais. Risco de carteira de ativos (portfólio). Custo de capital. Conceitos e características do orçamento de capital, orçamento-mestre, orçamento flexível, orçamento matricial e orçamento base zero. Objetivos GERAIS Prover o discente com conhecimentos essenciais das práticas da administração financeira e orçamentária para subsidiar seu trabalho profissional como administrador nas empresas, além de auxiliá-lo no aprendizado de outras disciplinas, fazendo-o ver a…

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DA EMPRESA JEANS E CIA E SUGESTÕES DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS RIO DO SUL 2012 DEISE CRISTINE VIVIANI ELISANDRA DELLA BENETA SUSANA HOLLER TRABALHO INTERDISCIPLINAR AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DA EMPRESA JEANS E CIA E SUGESTÕES DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS Trabalho Interdisciplinar apresentado para avaliação das disciplinas Contabilidade Pública, Escrita Fiscal, Contabilidade de Custos, Controladoria e Contabilidade…

........................ 13 3. ORÇAMENTO ............................................................................................................... 19 3.1. Histórico ....................................................................................................................... 19 3.2. Conceito ........................................................................................................................ 21 3.3. Objetivos do Orçamento ..................................

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina: Orçamento Empresarial Turma: 145 Professor: Luis Alberto Guadagnin ANA CRISTINA OLIVEIRA CICLO PDCA MONITORIA TEMÁTICA SOBRE A O CICLO PDCA E SUA APLICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS Porto Alegre, 11 de maio de 2014. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA…

operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos. Ele desempenha suas funções de maneira muito especial, e ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Entre todos os executivos de uma empresa o Controller é o…

desempenho de uma empresa é parar de tentar prever o futuro e partir, definitivamente, para a ação”. Stephen Kanitz RESUMO Nos dias de hoje onde a concorrência é grande, e as empresas querem cada vez mais dar resultados melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia cresce mais, o planejamento orçamentário. Planejamento orçamentário: Um estudo de caso em concessionária de motocicletas, trouxe como problema da pesquisa, Como a utilização do…

Pequena Empresa Prestadora de Serviços de Informática Através da Controladoria. Raquel Lotuffo Cezar Resumo Devido à alta competitividade do mercado, é imprescindível que o administrador esteja atento a todas as mudanças que ocorrem ao seu redor, e mais do que isso, possa prevê-las. Em acréscimo, precisa agir com rapidez e precisão nas decisões e é através da controladoria que este poderá tornar as suas ações mais acertadas e garantir um futuro promissor para sua…

controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3. Dirigir (formar; comunicar;…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GUILHERME SANTOS DA SILVA produção textual interdisciplinar individual i – 4º PERÍODO Itumbiara 2014 GUILHERME SANTOS DA SILVA produção textual interdisciplinar individual i – 4º PERÍODO Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Itumbiara 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..........................................................