Empresa Mary Kay

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora, 2014 Mauro César Borges Júnior Considerações do Planejamento Estratégico da empresa Natura S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora, 26/05/2014

enfrentando uma concorrência muito maior 14 Henry Fayol 15 Organograma da empresa Natura 17 Organograma 18 Teoria burocrática na Natura 19 Gestão de pessoas com a cultura da Natura 20 Clima organizacional em alta 22 Perfil do profissional da Natura 23 Considerações Finais 31 Referências Bibliográficas 32 Objetivo e justificativa O objetivo da realização do trabalho é aplicação do conteúdo visto em sala de aula na empresa que foi escolhida pelo grupo, Natura. Com a…

Introdução: Este trabalho tem como objetivo uma analise sistêmica da empresa NATURA. 1.Visão/Missão | | Ser uma marca de expressão mundial, identificada com as pessoas, num objetivo de construção de um mundo melhor através do melhor relacionamento entre o ser humano e a natureza. | Criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem estar e o estar bem | A descrição da visão e da missão da empresa reafirma o empenho da empresa na busca do seu lugar de destaque no…

.........................................................................................01 Função de 1º Grau........................................................................................02 Aplicações ao custo, receita e lucro de uma empresa...................................03 Considerações finais.....................................................................................04 Referências bibliográficas.........................................................................

Manfred FR. Liderança na empresa: como o comportamento dos líderes afeta a cultura interna. Editora Atlas S.A., 1987. 215p. Capítulo V: Você gosta de cantar o hino da empresa? 1 CREDENCIAIS DO AUTOR Manfred F R Kets de Vries é graduado em Economia pela Universidade de Amsterdam, em Administração pela Harvard Business School e em Psicanálise (membro da Sociedade Psicanalítica Canadense e da Associação Psicanalítica Internacional). Fundador do Instituto Vries Kets, uma empresa de…

competitivas segundo os referenciais básicos de Porter 2.2.1 – Rivalidade entre concorrentes A rivalidade entre os concorrentes dá-se quando uma empresa está no mercado vendendo os mesmos produtos e a maneira como ela age (se é agressiva ou não). Dentro deste contexto as quatro concorrentes mais agressivas no mercado são: Avon – esta talvez seja a empresa que possui a maior concorrência pelos seguintes fatores de maior relevância: a) possui um modelo de venda direta com o seu…

Indústria da Beleza  1886 - Surge a California Perfume Company , uma empresa a frente do seu tempo.  1896 - A empresa lança seu primeiro folheto de produtos.  1914 - Expansão Internacional da Empresa, iniciando pelo Canadá.  1939 - A então California Perfume Company passa se chamar AVON.  1942 - A AVON abre seu Capital.  1953 - Lança seu primeiro comercial de televisão.  1958 - A AVON chega ao Brasil.  1959 - Instala sua primeira fabrica no Brasil em São Paulo.  1954 - 1965 - As

1) Como é formada a Cultura Organizacional e seus objetivos? A Cultura Organizacional de uma empresa é formada a partir do conjunto de padrões de comportamento (valores éticos, morais e princípios), valores compartilhados (políticas internas, externas e “regras”) e pressupostos (crenças, histórias, símbolos, etc.) compartilhados por todos os membros da empresa. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros

RESUMO Atualmente as empresas vivem em constantes mudanças, cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidades. Este trabalho baseia-se em fatos que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, apresenta uma empresa de grande porte atualmente no mercado brasileiro e mundial e que há muito tempo no mercado vem crescendo e se desenvolvendo a cada dia mais no ramo de cosméticos e tem conquistado continuamente mais consumidores com um forte potencial devido a sua constante

desempenho. Como a Avon vende vários tipos de produtos, optou-se por separar produtos frágeis em um tipo de embalagem e os demais em outro tipo. Mais de 95% do portfólio da Avon é produzido localmente, na fábrica da companhia em São Paulo e por empresas terceirizadas. Há um grande centro de distribuição inaugurado em 2010 em Cabreúva (SP), que consumiu investimentos de US$ 150 milhões, e dois menores na Bahia e no Ceará. Por enquanto, Legher prefere investir em novas tecnologias para a…