Gestão de processos e qualidade - avaliação no modelo de gestão na empresa vcr(empresa fictícia)

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Faculdade Anhanguera de Pelotas/Pelotas - RS MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gestão de Processos e Qualidade Paulo Jorge Carvalho Avaliação no modelo de gestão na empresa VCR Alex Stori de Lara RA.2213316924 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP 1 Sumário 1 2 3 4 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .............................................................................................3 ORGANOGRAMA ..........................................................................................................................3 QUESTIONÁRIO.............................................................................................................................3 TABULAÇÃO DOS RESULTADOS ....................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5 6 SINERGIA ENTRE AS ÁREAS..................................................................................................................... 5 INTERAÇÃO ENTRE AS ÁREAS .................................................................................................................. 5 RELACIONAMENTO ENTRE AS ÁREAS ........................................................................................................ 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................... 6 INOVAÇÃO ...........................................

Sistema de Gestão da Qualidade da Empresa Fictícia de Logística Ltda. Manual da Qualidade Baseado em http://pt.scribd.com/doc/51077215/ManualQualidade Autoria: Verificação: Joseph Moses Aprovação: Frederick Winslow 1 Controle Documental 1.1 Controle das Edições Data 31 Jul 09 25 Ago 09 1.2 Descrição 1ª Emissão Alteração das exclusões do SGQ e indicação da subcontratação do…

Centro de Formação da AEMarco UFCD n.º 0423 – Gestão e Marketing Princípios Básicos - 25 horas O saber faz crescer… cresça connosco! Tipologia 2.3 – Formação Modular Certificada | N.º do Projeto: 075548/2012/2.3 Conteúdos Programáticos: Definir o conceito de marketing enquanto filosofia de gestão, reconhecendo a sua importância como ferramenta de satisfação do cliente. Objectivos: No fim da formação os participantes deverão ser capazes de: Identificar e analisar os…

criar empresa ficticia Trabalhos Escolares e Acadêmicos Prontos Pesquisar unopar trabalho ambiental e tornando-se aptos a identificar tais práticas em outras empresas e organizações. OBJETIVO Aplicar os conteúdos das disciplinas do semestre, identificando os aspectos e impactos ambientais da empresa fictícia, e propondo soluções que visem a uma economia financeira, racionalização... 2139 Palavras9 Páginas Quero ver utilização na empresa. Para desenvolver tal modelo, definiu-se…

(TITXEAD-ALSI-T11) Novembro de 2011 Aluno: Maurício Ferrari Empresa fictícia denominada: Características da Empresa: FICTÍCIA S/A Área de atuação: empresa de distribuição de energia; atinge cerca de 50 municípios. Infra-estrutura de tecnologia: possui em sua ambientação digital cerca de 180 Access points (AP), interligadas a 8 Servidores de Rede THIN CLIENT, alocado a 12 Servidores de rede de DADOS (Backup remoto FTP/DFS); 14 Servidores de Impressão; Firewilhall, com…

Gestão Empresarial com ênfase em estratégia - Turma 16 Disciplina: Marketing Professor: Claudio Shimoyama Plano de Marketing Andressa Aun Jorge Alturas Rafael Lacerda 1. Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançaveis? Como descrito no sumário executivo, os objetivos são bem claros. Tendo como o principal objetivo, apresentar ações que auxiliem a Fictícia S.A na conquista e fidelização de 150…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Título do Trabalho 2014 SOCIESC-FGV ANÁLISE DO PLANO DE MARKETING Trabalho final apresentado para avaliação da disciplina de Marketing. Professor: BALENÁRIO CAMBORIÚ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 AVALIAÇÃO DO PLANO DE MARKETING 6 2.1 Os objetivos são claros? Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançáveis? 6 2.2 Os setores em crescimento foram identificados? E os que estão…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JÁREDE SANCHES RODRIGUES – AP1221266 PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar MULTILOOK PROPAGANDA LTDA. MACAPÁ 2012 JÁREDE SANCHES RODRIGUES – AP1221266 Projeto Integrado Multidisciplinar MULTILOOK PROPAGANDA LTDA. MACAPÁ 2012…

Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental Disciplinas: Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável; Recursos Naturais e Fontes de Energia; Sistemas de Gestão e Auditoria Ambiental; Tecnologias Aplicadas ao Meio Ambiente; Seminário Professores Leliana Luiz Casagrande, Luciana Andrea Pires, Kenia Zanetti : Molinari, Rosimeire Midori Suzuki Rosa Lima Semestre: 3º PRODUÇÃO TEXTUAL – GRUPO Caros alunos! A proposta deste trabalho é que o grupo possa colocar em prática…