Empresa Ficticia Com Organograma

IPVC – ESTG Mestrado em Gestão da Organizações – Ramo Gestão de Empresas AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Método no âmbito de um Sistema de Gestão da Qualidade Trabalho realizado para a disciplina de: Gestão da Qualidade Autor: Helder José Mendes Rodrigues – nº. 9889 Docentes: Sofia Rodrigues André Ramos 2011/2012 1. Índice 1. 2. 3. 4. I. II. ÍNDICE ......................................................................................................................

trabalho tem como objetivo demonstrar o processo produtivo de uma empresa no ramo de indústria de cosméticos. No qual os membros da equipe consultando outros meios de pesquisa e usando sua criatividade tiveram a oportunidade de criar uma empresa fictícia no ramo proposto, vale ressaltar que aproveitamos parte de um trabalho anterior nesse mesmo ramo que a equipe já tinha feito, agora é só seguir em frente e conhecer a nossa empresa. ICC-INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS

GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PROJETOS – “JOGOS DE EMPRESAS” SUMÁRIO Documento de Requisitos do Projeto....................................................................04 Resumo........................................................................................................

8 APENDICE...................................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo a criação de uma empresa fictícia, no setor de fabricação de produtos de panificação e confeitaria, que tem por nome Sabor e Cia. A empresa foi fundada em 2004, pelos sócios Alice Cardoso, José Maia, com apenas 10 anos de existência, sua Matriz está localizada na Av. Carlos Gomes, Bairro Caiari em Porto Velho-RO. Foi…

...................................................................7 | |2.2.2 Missão da Controladoria........................................................................................8 | |2.3 Organograma – Posicionamento..............................................................................9 | |2.4 Objetivos.......................................................................................................

com as sugestões dos empregados, que eles possam sentir valorizados. A comunicação é um fator importante, especialmente para manter sua equipe atualizada sobre os últimos acontecimentos da empresa. Para isso, acontecerá reuniões, comunicação eletrônica (através de envio de e-mail os informativos sobre a empresa. Uns dos incentivos importantes para os colaboradores sejam reconhecidos pelo seus trabalhos é a comemoração, por isso deve-se comemorar as conquistas alcançadas. Para um…

Etapa 02 ............................................................................................... Página 09 Análise SWOT ....................................................................................... Página 11 Organograma ....................................................................................... Página 12 Relatório da Etapa 02 ............................................................................ Página 14…

INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de cada nova necessidade da empresa principalmente para possibilitar aos gestores uma clara interpretação do seu posicionamento estratégico. A gestão de uma empresa é uma luta constante de quebras de paradigmas e necessidade de criação de indicadores que possibilitem ao gestor a clara interpretação do seu posicionamento estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está inserida. O planejamento estratégico é um fator…

RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II VIDREX S/A – Empresa de Embalagens em Vidro EDUARDO DESCIO – 1120485 ELISABETE APARECIDA BRAZ- 1127550 GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE UNIP INTERATIVA – PORTO FERREIRA 2011 RESUMO A empresa VIDREX S/A, fictícia, esta no mercado há mais de 30 anos, sendo uma empresa 100% nacional, vem ocupando um lugar de destaque no mercado de embalagens de vidro. A empresa,esta sempre acompanhando as tendências e…

ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. OBJETIVO: Este case a ser apresentado a seguir terá por objetivo apresentar, na forma de relatório, a estratégia competitiva a ser implantada pela CASA DO TRATOR, empresa (fictícia) que busca assumir a liderança de mercado de tratores e implementos agrícolas no sul do Brasil, competindo com organizações regionais de médio porte. 2. EXECUÇÃO: Formação de grupos com exatamente 05 alunos (exceções serão tratadas diretamente). 3. ESTRUTURA DO RELATÓRIO:…