Empresa Crise

ÃO PAULO - Levantamento realizado pela BM&FBovespa tenta mostrar que, apesar de os produtos e ativos financeiros oferecidos no mercado que tenham lastro em empresas e instituições com práticas sustentáveis ainda não serem tão procurados, sua rentabilidade começa a aparecer, principalmente desde a crise de 2008. Sônia Favaretto, diretora de sustentabilidade da bolsa brasileira, comparou hoje em seminário organizado pelo Instituto Brasileiro dos Executivos de Finanças (Ibef) o retorno…

Pergunta 1 Dos fatores abaixo, qual deles pode determinar uma crise? a) aumento nas vendas b) contratação de funcionários c) distribuição da Participação Nos Lucros (PNL) d) fracasso de vendas e) mudanças positivas na economia Resposta Selecionada: Correta d) fracasso de vendas Feedback da resposta: O fracasso de vendas assim como outros fatores negativos podem gerar tanto uma crise interna quanto externa, depende do tipo de público que será mais envolvido. Os fatores…

EMPRESA: 3B LTDA PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRISE CLIENTE: JOSÉ CARLOS SERRÃO NETO MANAUS 2011 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRISE 1. INTRODUÇÃO No contexto geral todas as empresas ou organizações estão propisias a ações de eventuais crises, seja devido a sua falta de qualidade, erros de produção, processo e também devido à falta de tato quando buscam solucionar problemas juntamente com seus clientes. Segundo Philip Lesly em seu livro Fundamentos de Relações Públicas e…

[pic] INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR UNYAHNA DE BARREIRAS-IESUB A INOVAÇÃO EM TEMPOS DE CRISE BARREIRAS 2009 Ana Felípia Gutemberg Conceição Laerty Corado Millena Cauana Paulo Cézar Vanessa Novais A INOVAÇÃO EM TEMPO DE CRISE Trabalho apresentado ao Instituto de Educação Superior Unyahna de Barreiras - IESUB, como requisito parcial da…

1 GERENCIAMENTO DE CRISE: O CASO COSTA CONCORDIA 1 Gisele Teixeira de Lima Orientador: João José Forni RESUMO O presente artigo apresenta uma análise do naufrágio do navio Costa Concordia, ocorrido na costa italiana do Mar Mediterrâneo no dia 13 de janeiro de 2012, sob a ótica do gerenciamento de crises de comunicação. O método de pesquisa envolveu o acompanhamento dos desdobramentos da tragédia, que resultou em 32 mortes, nos principais meios de comunicação do Brasil e do exterior,…

1-Quais impactos a crise econômica gerou na seleção e recrutamento de pessoas para o mercado? NÍVEL SUPERIOR: O GRAU DE EXIGÊNCIA AUMENTOU. O DESEMPREGO AUMENTOU CONSEQUENTEMENTE A CONCORRÊNCIA E A DISPUTA POR UMA VAGA TAMBÉM AUMENTOU. NÍVEL MÉDIO: NO CASO A EMPRESA PAROU DE CONTRATAR, E ELA QUALIFICOU OS QUE JÁ ESTAVA NA EMPRESA. 2- A crise gerou demissões de administradores? NÍVEL SUPERIOR: O MERCADO PRINCIPALMENTE EM ÉPOCA DE…

A CRISE DO SUBPRIME, SUAS CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS. Ester Morato de Menezes São Paulo 2013 Ester Morato de Menezes A CRISE DO SUBPRIME SUAS CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS. Projeto Profissional Interdisciplinar, apresentado a Faculdade Sumaré, como requisito à aprovação na disciplina PPI III, pelos alunos do 3° semestre do Curso de Administração. Orientador: Profº. Paulo Eduardo São Paulo 2013 2 RESUMO A…

Gerenciamento de Crises no Setor de Oil & Gas Silvio Pezzo, CBCP – BCM Practice Leader Brazil Liderança, Conhecimento, Soluções…Mundialmente. Visão geral Sua empresa está preparada para atuar após um desastre? desastre? sim não não sei 1 Visão geral Você consegue quantificar o impacto financeiro de uma parada repentina no seu negócio? sim não não sei 2 Visão geral Seu mercado de atuação possui regulamentação que exijam a implantação…

Consequências da Crise de 2008 para o mundo INTRODUÇÃO No momento atual novas ideias, invenções tecnológicas, visões e modelos desenvolvem imagens de feições políticas, econômicas, sociais e culturais, em um mundo capitalista globalizado, promovem transformações estruturais formando uma nova ordem mundial. Crises econômicas são cíclicas, geralmente provocadas por desequilíbrios que ocorrem em setores isolados da economia, podendo contaminar todo sistema econômico. Antes mesmo do…

Pergunta 10,2 em 0,2 pontos Um dos pontos cruciais para o sucesso de uma empresa é manter: Resposta Selecionada: e) a credibilidade nos negócios Respostas: a) um diálogo amigável com a comunidade local b) informado o diretor sobre tudo o que acontece na empresa c) atualizado os colaboradores sobre os valores da corporação d) preço justo e esquecer a concorrência e) a credibilidade nos negócios Feedback da resposta: Manter a credibilidade nos negócios é um ponto fortíssimo…