Ema 3 Ferramentas De Qualidade Parte 2

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 15 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 18 3 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 1 INTRODUÇÃO . Este trabalho é uma atividade acadêmica do sétimo período de Administração, desenvolvida com o objetivo

da profº Sandra. PALMEIRA DOS ÍNDIOS - AL 2014 ÍNDICE 1. ESTUDO SOBRE LOGISTICA...................................................04 2. ORIGEM DO NOME “LOGISTICA”............................................05 3. A HISTÓRIA................................................................................05 4. DESENVOLVIMENTO.................................................................06 5. ATIVIDADES…

para executar seu trabalho e desempenhar suas funções. Inicialmente o conceito é aplicado a pessoas; num segundo momento passou a ser usado também como requisitos de bom desempenho de equipes, unidades e de organizações. De acordo com Irigon (1996, p.3) “uma pessoa competente em seu trabalho deve adquirir conhecimento e desenvolver habilidades variadas para a tomada de decisão, solução de problemas e conflitos e para negociar. “Trabalhar com competência é ter conhecimentos, habilidades…

Gestão de Pessoas nas organizações. Hoje em dia a área de gestão de pessoas atua de forma diferente, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. Esta área de Recursos Humanos deixou de ser uma simples repartição para ser parte principal de mudança dentro de uma organização. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais Gestão de Pessoas é uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a…

ANEXO A FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ferramentas da Qualidade Página A1 de A27 A. AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE A s fe rr amen t as ir ão nos aj u d ar a es t abe lece r m el h or i as de q ual i d ade s e n t r e a s qu a i s de stacam os as Ferr amentas básicas do controle de Qualidade: 1 - FO LH A DE V ER I FIC AÇÃ O 2 - DI AGR AM A D E P ARE T O 3 - DI AGR AM A D E C AUSA E E FE I T O 4 - H I ST OGRA M A 5 - DI AGR AM A D E D I SPE R SÃ O 6 - FL UXOG RA M A 7 - G RÁ

caminhos”. (Peter Ferdinand Drucker) SUMÁRIO | |1 - INTRODUÇÃO.................................................................................... |7 | | |2 - ESTUDO DE CASO.............................................................................. |8 | | |2.1 - PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................ …

campo de Estágio 1.2 Motivo da escolha do Estágio 1.3 Objetivo 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 Histórico da Empresa 2.2 Natureza da Empresa 2.3 Estrutura Organizacional 2.4 Fluxo Decisório 2.5 Sistema de Informação 2.6 Missão, Visão e Objetivo 2.7 Ramos de Atividades 2.8 Políticas da Empresa 3 ANÁLISE TEÓRICA DO CAMPO 3.1 Evolução do foco da Gestão Ambiental 3.2 Desenvolvimento Sustentável 3.3 Meio Ambiente na ISO 3.4 Sistema da Qualidade X Sistema Ambiental 3.5 Requisitos do SGA 3.5.1…

ampliou nossos conhecimentos em disciplinas que cursamos e estimulou a nossa pesquisa individual a ir além do normal. DESENVOLVIMENTO Inicialmente após ser definido o que iria ser desenvolvido, o grupo delimitou o trabalho em três partes. A primeira parte era os desenhos mecânicos em folhas A1 para arquivos de computador do tipo JPG, o grupo tomou posse dos desenhos que haveriam de transformar, e os levaram para casa, porque na empresa não possuía AUTO CAD (programa no qual o…

praticamente todos os domínios da atividade humana, da Engenharia à Medicina, passando pela Economia e a Gestão Empresarial. Fases do Estudo de Pesquisa Operacional Um estudo de pesquisa operacional geralmente envolve as seguintes fases: 1. 2. 3. 4. 5. definição do problema construção do modelo solução do modelo validação do modelo implementação da solução Apesar de a sequencia acima não ser rígida, ela indica as principais etapas a serem vencidas. A seguir, é…

direcionam todas as nossas ações. Abertura e confiança: somos abertos a idéias e opiniões diferentes e confiamos em nossos colegas. Trabalho em equipe: valorizamos a excelência individual e o trabalho em equipe para benefício da Bunge e das partes envolvidas. Empreendedorismo: prezamos a iniciativa individual de encontrar oportunidades e gerar resultados. Cidadania: contribuímos para o desenvolvimento das pessoas e da estrutura social e econômica das…