Elementos Estratégicos Das Compras

SWOT A Matriz SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. De acordo com o sistema Brasiliano, a matriz SWOT (FOFA) é formada por quatro…

Procedimentos da G.C: Cadastramento, Gestão, Compras, Recebimento, Armazenagem e controle, Inventário Físico. Objetivos da G.C: comprar ao preço correto; comprar para entrega no momento correto; comprar produtos e serviços de qualidade correta; comprar na quantidade correta; estimular a parceria entre os fornecedores; integração interna entre as áreas da empresa; obter ininterruptamente o fluxo de materiais da empresa. Componentes envolvidos na G.C: Gestão de compras (Suprimentos);…

MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA NÁDIA COSTA ACESSÓRIOS Trabalho de conclusão da disciplina Planejamento estratégico Sumário Sumário 3 1 – INTRODUÇÃO 6 2 – REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da…

produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são…

comunicação integrada de marketing, como esse gerenciamento e integração realizados de forma correta, pode contribuir para o desenvolvimento dos produtos, marcas e consequentemente as empresas, demonstrar as principais formas de comunicação e seus elementos, as etapas bem como os canais utilizados, quais as vantagens e os custos necessários para o desenvolvimento de uma comunicação eficaz é capaz de fazer com que a organização atinja suas metas de alcance e divulgação e com isso…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE AMANDA PAULA DE ARAUJO A importância do planejamento da produção para compras de materiais produtivos, tendo como estudo uma empresa do segmento metalúrgico: Uma abordagem logística São Paulo 2009 AMANDA PAULA DE ARAUJO A importância do planejamento da produção para compras de materiais produtivos, tendo como estudo uma empresa do segmento metalúrgico: Uma abordagem logística Monografia apresentada a Faculdade de Tecnologia da Zona

relacionando os impactos e resultados como um todo de setores como compras, transportes, armazenagem, entre outros. E muito menos os benefícios de oferecer produtos e serviços no tempo, quantidade, qualidade e local certo.(Ballou,2006,p.376) Basicamente o objetivo da logística é entregar o produto certo, na hora certa, ao menor custo possível, e para atingir esses objetivos a logística dividi-se em seis áreas importantes que são; Compras, transporte, estoque/armazenagem, movimentação…

empresa saber exatamente o mercado em que se quer atuar. Serve para estabelecer objetivos, metas e estratégias envolvendo produto, preço, promoção e ponto de venda, que formam o composto de marketing (4Ps). O plano de marketing faz parte do plano estratégico de uma empresa e mostra – quando bem executado – a relação entre o produto e o mercado. Tem a finalidade de ordenar as estratégias das empresas interessadas em obter eficiência, eficácia e efetividade nas atividades orientadas para…

também deixa de ter uma característica puramente técnica e operacional, ganhando conteúdo estratégico, quando a função logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial. A estrutura integrada de logística passa, na segunda fase, a administrar toda a cadeia de abastecimento, da entrada de matériasprimas até a entrega do produto final. O conteúdo estratégico só fica patente na terceira e quarta fases, nas quais a participação da função…

FACULDADE VALE DO CRICARÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EFICAZ PARA O SETOR DE COMPRAS DO SUPERMERCADO CELEIRO LTDA CARLOS EDUARDO DE JESUS LOUREIRO SÃO MATEUS-ES 2008 CARLOS EDUARDO DE JESUS LOUREIRO A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SISTEMA DE COMPRAS DO SUPERMERCADO CELEIRO LTDA Monografia…