Procedimento da gestão de compra

Procedimentos da G.C: Cadastramento, Gestão, Compras, Recebimento, Armazenagem e controle, Inventário Físico.
Objetivos da G.C: comprar ao preço correto; comprar para entrega no momento correto; comprar produtos e serviços de qualidade correta; comprar na quantidade correta; estimular a parceria entre os fornecedores; integração interna entre as áreas da empresa; obter ininterruptamente o fluxo de materiais da empresa.
Componentes envolvidos na G.C: Gestão de compras (Suprimentos); Gestão dos estoques; Armazenagem e controle; Distribuição Física (Movimentação e Transporte).
Metas da G.C: Investimentos e perdas de estoques no mínimo;Padrões adequados de qualidade; Comprar ao menor preço possível; Padronizar onde possível os itens adquiridos; Melhorar a posição competitiva da organização; Descobrir e desenvolver fornecedores competentes; Relações de trabalho harmoniosas com os internos;
Importância da estratégia para a G.C: Sem uma estratégia de compra o resultado é prejuízo para a cadeia.
Compras: Correspondeà transação Monetária
Obtenção: Está orientado à aquisição de produtos e Serviços necessários à organização.
Produtos: Matéria Prima,Peças e ingredientes para a Produção,Suprimentos para reparos e Manutenção
Serviços: Consultoria,Utilidades,Serviços administrativos
Foco estratégico: Alianças com o Fornecedor; Previsões de Demanda; Tempo de Ciclo
Importância da G.C: A aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois dependendo de como é conduzida podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. A Gestão da aquisição, a conhecida função de compras, assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros.
Benefícios de uma G.C: Uma gestão