Elementos Burocráticos Ibm

entre negociação distributiva e integrativa Quadro 4 – Estilos motivacionais Quadro 5 – Estilos de abordagem Quadro 6 – Estilos emocionais Capítulo 1 Fundamentos de negociação e de processo decisório Conteúdo programático ƒ Negociação ƒ Elementos básicos da negociação ƒ A importância da comunicação no processo de negociação ƒ O ciclo da negociação ƒ Planejamento ƒ Consciência do conflito ƒ Análise das necessidades ƒ Seleção dos objetivos ƒ Escolha da estratégia ƒ Escolha das…

visão conduziu a uma visão profissionalizada da organização e a uma redução, pelo menos em princípio, da importância relativa de acionistas. Aqui percebemos valores da administração científica clássica com a predominância do estilo administrativo burocrático de Max Weber norteando os valores e as crenças de Amador Aguiar: impessoalidade; profissionalismo, fim ao nepotismo; aderência a procedimentos; promoção por mérito, responsabilidades por cargos definidas; cadeias de comando; regras…

mais especializada é a organização. E com os cargos quanto menos for o numero de tarefas que seu ocupante deve desempenhar, mais especializado é o profissional. Porém, essa parte de divisões do objetivo principal em funções organizacionais tem como elemento indispensável para a boa funcionalidade a comunicação eficiente, a qual tem o dever de unir as informações e ações, levando todos ao mesmo ponto. Juntamente a esses dois primeiros processos vem a Direção e o Controle, onde na direção…

Segundo Mokyr (apud Castells, 1999), parece que o fator determinante do conservadorismo tecnológico eram os temores dos governantes pelos impactos potencialmente destrutivos da transformação tecnológica sobre a estabilidade social. Um Estado burocrático, sem incentivo externo e com desencorajamentos internos à modernização tecnológica, optou pela mais prudente neutralidade, consequentemente interrompendo a trajetória tecnológica que a China seguira há séculos, talvez milênios, exatamente sob

TECNOLÓGICO. 7. O TRABALHO DEVE SER VARIADO, NÃO REPETITIVO E AUTO REALIZADOR. MÁXIMAS: “O HOMEM COM POTENCIAL PARA OS LUGARES INCERTOS” “LUGARES, COISAS E PESSOAS DINAMICAMENTE E TRANSITORIAMENTE INTEGRADOS” CICLOS CONTRATO PATRIARCAL MANIPULAÇÃO BUROCRÁTICO PETER BLOCK DEPENDÊNCIA INTERESSES MÍOPES CONTRATO EMPREEND. TÁTICAS AUTÊNTICAS EMPREENDEDOR INTERESSES ESCLARECIDOS AUTONOMIA CONTRATO PATRIARCAL •SUBMETER-SE À AUTORIDADE •NEGAR A AUTO EXPRESSÃO •SACRIFÍCIO POR…

Westinghouse, a taxa e a McDonell Douglas. Os autores identificarão três pontos em comum aos 18 líderes de mercado, a saber:  Valores: cada uma das organizações visionárias detinha um conjunto de valores distinto do qual não desviavam. Assim, a IBM fixou-se nos princípios de respeito pelo indivíduo, satisfação dos clientes e melhoria contínua da qualidade ao longo de sua história. A Johnson & Johnson se ateve ao princípio de que sua primeira responsabilidade é com seus clientes,…

Alinha todo o sistema de atividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo. O Cirque du Soleil rompeu a regra das melhores práticas do setor circense, alcançando ao mesmo tempo diferenciação e baixo custo, mediante a reconstrução de elementos em ambos os lados das fronteiras setoriais vigentes. 8 Formulando e executando a estratégia do oceano azul Evidentemente, nunca se pode falar em estratégia sem risco. A estratégia sempre envolverá oportunidades e risco,…

Internacional de Objetos de Aprendizagem DC - Direct Current (Corrente Contínua) DCNEM - Diretrizes Curriculares Nacionais do Ensino Médio DOU - Diário Oficial da União et.al - e outros etc - indica continuação http - HyperText Transfer Protocol IBM - International Business Machines IEEE - Institute of Electrical and Electronics Engineers LDB - Lei de Diretrizes e bases MERLOT - Multimedia Educational Resource for Learning and Online Teaching OA - Objetos de Aprendizagem p -…

Organizacional é um poderoso mecanismo que visa conformar condutas, homogeneizar maneiras de pensar viver a organização, introjetar uma imagem positiva, na qual todos são iguais, escamoteando as diferenças e anulando a reflexão. 2.2 Características e Elementos da Cultura Organizacional No cerne da cultura de toda organização, existe um conjunto de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos dos membros e os ajudam a entender a organização (WAGNER; HOLLENBECK,…

"crenças básicas" ou "objetivos - chaves" para guiar os tomadores de decisões estratégicas em tempos turbulentos. Por vários anos, a IBM baseou-se em três crenças básicas: a busca da excelência, prover o melhor serviço aos consumidores e respeito pelo indivíduo. Entretanto, quando um executivo vindo de fora da empresa, Louis V. Gerstner Jr., tornou-se CEO da IBM, estabeleceu novos princípios para a Big Blue, que enfatizavam o mercado, a tecnologia e a visão empreendedora. Vários altos…