Elaboração De Eap

...................................................................................... 37 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Exemplo de um Project charter (Netto et al, 2005).............................. 20 Tabela 2 – Exemplo de um Dicionário da EAP...................................................... 25 Tabela 3 – Estimativa dos custos (Netto et al, 2005). ........................................... 31 Tabela 4 – Matriz de Comunicação (Keeling, 2002)........................................

..............................12 6.Papel do Gerente do Projeto......................................................................14 7. Gerenciamento do escopo do projeto........................................................17 8. Criação de EAP.........................................................................................18 9. Gerenciamento de tempo do projeto........................................................20 10. Gerenciamento de custos do projeto.....................

EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 INOVE ENGENHARIA, Rua Jequitibá, n° 111, Bairro Horto, Ipatinga/MG - CEP 35160-233 www.i9engenharia.com.br - (31) 7574-9815 EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 DESCRIÇÃO DOS CARGOS - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 GERÊNCIA DE PROJETO - Atribuir aos membros da equipe às funções de cada um, repassando os prazos e também orçamentos. - Identificar, documentar, gerenciar e solucionar os problemas que…

menores não dispõe de tantos projetos para escolha. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP/WBS A estrutura analítica do projeto, subdivide as entregas e o trabalho em tarefas menores, para facilitar o controle e o gerenciamento. A EAP segundo a definição do PMBOK, organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O PMBOK define EAP como uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser…

Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21 – Cronograma do Projeto 3 22 - Aprovação 3 [ATENÇÃO: Os textos em cinza têm o objetivo de auxiliar o preenchimento do formulário, devendo ser excluídos ao final da elaboração do documento, inclusive este parágrafo] 1 – Nome do

Trabalho Final Elaboração, Avaliação e Gerência de Projetos Peso: 8 pontos Entrega Escrita: 3 pontos 1. Introdução 1.1 Contextualização e Descrição do Problema 1.2 Objetivo 1.3 Justificativa 1.4 Stakeholders 1.5 Equipe: papel desempenhado por cada um no projeto 2. Planejamento 2.1 Requisitos 2.2 Premissas 2.3 Riscos 2.4 EAP 2.5 Link para o Ganterr 2.6 Restrições 2.7 Custos 2.8 Indicadores para a medição dos resultados 2.9 Meta 3. Resultados 3.1 Benefícios para Stakeholders 3.2…

projeto basicamente da definição do que será comprado e o que será feito dentro do próprio projeto. Esse artigo apresenta um modelo para o plano de gerenciamento do escopo do projeto, seguido de suas peças obrigatórias a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – e o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto. O gerenciamento do escopo é a área de conhecimento que trata principalmente do que está incluso no projeto, o que está fora do projeto, quais serão as características dos produtos do…

empresário Gandini. 12 2.2.1.1 O que é o protecionismo e quando um governo pode adotar mecanismos que não sejam julgados dessa forma. 14 2.3 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 15 2.3.1 Pesquisa sobre o emprego da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e sua importância no contexto do planejamento e desenvolvimento para alcance dos objetivos propostos pelo projeto. Decomposição das fases, atividades e tarefas.....15 2.4 QUARTO DESAFIO: ÉTICA E RESPONSABILIDADE…

Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto: Nome do Projeto Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Responsável pela elaboração do plano: Bruno Pitanga Descritivo dos processos de gerenciamento de escopo (regras gerais) O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o escopo funcional do projeto e EAP para o escopo das atividades a serem realizadas pelo projeto, com suas devidas entregas; Todas as…

Acadêmica: Elizabeth Horn 1ª Atividade Individual O que é uma EAP? Estrutura Analítica de Projetos (EAP), é a subdivisão das entregas do projeto em questão. Sua função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil gerenciamento. É estruturado em forma de árvore hierarquica, identifcando todas as entregas necessárias e a sua maneira correta de organização para completar todas a etapas do projeto. Por que a EAP é uma parte fundamental do projeto? É…