Trabalho fazenda vila nova

socioeconômicas da região em que a empresa irá se instalar, bem como a demanda de mão de obra, os traços culturais e se os recursos necessários são disponíveis. Aborda também a definição dos objetivos e as metas que pretendem ser alcançadas, bem como o prazo e os meios para a realização dos mesmos. Um planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional; e a estrutura de tempo pode ser de curto, médio e/ou de longo prazo. Dessa forma, observa-se que para um empreendimento turístico é necessário que se desenvolva um planejamento levando em conta todos os itens acima abordados. 2 DESENVOLVIMENTO Para que o turismo de Vila Fazenda Nova volte a ser como antes, é necessário que seja feito um planejamento estratégico, ou seja, criar uma estratégia traçando objetivos a curto, médio e longo prazo, levando em conta as oportunidades e os recursos disponíveis. Como característica socioeconômica da região identifica-se o turismo, iniciado com a Estância Hidromineral, que possui fontes termais com propriedades medicinais. Em 1924, ocorreu um marco no desenvolvimento cultural e econômico, com a inauguração do gerador de eletricidade, criação de uma agência do correio, construção de uma estrada que ligava Fazenda Nova à Caruaru, inauguração de um hotel, construção da Sede Musical e Teatro de Fazenda Nova, inauguração do serviço de abastecimento de água, entre outras construções e melhorias. Trata-se de uma Vila que tem como principal economia o turismo, que tornou-se sazonal…

OFICINA DO PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO REGIONAL – CAMPOS GERAIS PONTA GROSSA/PR, 09/05/2008. Moderador: José Gabriel Pesce Jr. PROGRAMA DE REGIONALIZAÇÃO DO TURISMO NO ESTADO DO PARANÁ OFICINA DO PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO REGIONAL – PONTA GROSSA, 09/05/2008. OFICINA DO PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO REGIONAL – CAMPOS GERAIS PONTA GROSSA, 09 de maio de 2008. INTRODUÇÃO Este relatório reproduz os resultados da…

que se decidir se deve olhar o curto ou o longo prazo. As empresas mais lucrativas são aquelas que mira um longo prazo, suas marcas são mais valiosas e seus consumis fieis. A inovação deve ser incansável, se a empresa inovar frequentemente terá muitos fracassos, mas se não inovar a empresa sairá do mapa. Não basta ter apenas uma cultura de inovação, é preciso mantê-la constantemente porque o mundo não para. É isso que as grandes…

produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também um aumento de concorrência que nos levou ao seguinte questionamento: “Como definir uma estratégia para o crescimento estruturado da empresa?”. Para que possamos chegar ao nosso objetivo iremos pesquisar: Conceitos de Estratégia e Administração Estratégica; Papel do Administrador Estratégico e a Definição de Missão e…

AMANDA BRUNO COSTANTIN NÚBIA CRISTINA SOUSA DA COSTA PEDRO HENRIQUE VILLA REAL PRISCILA PANOBIANCO ROBSON ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: METROPOLITAN FLAT – BRASÍLIA – DF Relatório do trabalho final sobre pesquisa diagnóstico realizada na empresa Atlantica Hotels, como parte dos requisitos para aprovação na disciplina de Administração Estratégica. Orientador: Prof. MSc. Jairo Alano de Bittercourt. …

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO MARCELO DOS SANTOS FERREIRA Fazenda nova: DO ESTUDO DE CASO AO PLANO ESTRATÉGICO São Carlos 2011 MARCELO DOS SANTOS FERREIRA Fazenda nova: DO ESTUDO DE CASO AO PLANO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,…

publicado na Revista Exame em 23/02/2006 : “O clima está quente na Costa do Sauípe, o maior empreendimento turístico do Brasil. Desde meados de 2005, as redes de hotéis que operam os cinco resorts do complexo – a jamaicana SuperClubs, a francesa Accor e a americana Marriott – travam uma batalha ruidosa pela preferência dos turistas que visitam o local. Nas últimas semanas, no entanto, a disputa se acirrou tanto que pode chegar aos tribunais. O motivo da discórdia é a guerra de preços…

INTRODUÇÃO Desde sempre, o marketing possui um papel primordial na gestão de empresas e é o conjunto dos métodos e dos meios que esta organização dispõe para vender seus produtos e serviços. No atual contexto, o marketing teve suas funções estendidas dentro das empresas e pode ser dividido hoje em duas categorias. O Marketing Estratégico, que é relativo as funções que precedem a produção e a venda do produto ou serviço (definição do público alvo; estudos de mercado; concepção; fixação…

dos cargos: A Copasa possui mais de 100 cargos, sendo citados apenas 3 deles; 2.1.1 Chefe de Departamento: 2.1.1.1 Objetivo Promover as ações, políticas, planos e programas relacionados à gestão e expansão dos sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário na região Sul do estado de Minas. 2.1.1.2 Subordinação e localização: Subordina-se à Diretoria de Operações – DSO. Localiza-se na cidade de Varginha. 2.1.1.3 Competências Gerenciais: Propor políticas, programas, projetos…

e ação empresarial, mais concretamente sobre as diferenças de planejamento e suas características especificas e em referência a ação empresarial temos ações que abrangem meios de como a empresa pode auxiliar o meio ambiente através do controle de carbono. O trabalho está organizado em x partes/capítulos. Na parte 1, será abordado (especificar o assunto) e assim vai ;) A metodologia utilizada foi pesquisa em sites da internet e também a utilização do PLT.…