Eficiencia E Eficacia Gestao Empresar

necessários? I. II. III. IV. Servem a Sociedade Realizam Objetivos Preservam o Conhecimento Proporcionam Carreiras 1.2.3 – Desempenho do administrador e da organização a) b) c) d) Desempenho do Administrador (conceitos) PG5 A eficiência A eficácia (Chave para o sucesso da administração) Objeto e Meta Apostila de Administração e Organização Prof. Antonio Carlos Gusmão de Sá 1º Semestre de 2009 1 EEIMVR - Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta…

grande impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e conseqüências principalmente quando se trata dos setores que envolvem a educação corporativa, cargos e salários ,treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão do conhecimento. PALAVRAS-CHAVE: Incentivo1. Plano de Cargos e Salários 2. Avaliação 3. SUMARIO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS DENTRO DAS EMPRESAS PRA MELHOR DESEMPENHO DE SEUS COLABORADORES.…

141 p. TCC Especialização – FAE – Centro Universitário. Curitiba, 2009. Este trabalho de Pós-Graduação aborda a metodologia CPM (Corporate Performance Management), que pode ser traduzida como uma conexão e evolução dos métodos mais avançados de gestão do momento. No Capítulo 1 é desenvolvido uma introdução sobre o sistema, e a abordagem do problema que gerou o estudo em questão. No Capítulo 2 é realizada uma revisão sobre as metodologias abordadas como Planejamento Estratégico, Business…

...... 36 3. Resultados práticos de um novo paradigma: o caso Siemens ...... ............... .. .... 36 3.l.ASiemens ...................... ............................ .............. .. ........... 38 . .............. ............. .. ..42 3 .2. Gestão Ambiental na Siemens.. ................. 3.3. Casos Práticos:.. ............ ...................... ...................... .. ........................................ .45 .................. . .. .. 49 3.4. Responsabilidade Corporativa na…

Produto ou serviço 8 2.5 Burocracia / Taxas e Impostos 9 2.6 Missão / Visão / Objetivos / Metas 9 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA (MERCADO E COMPETIDORES) 10 3.1 Análise Setorial 10 3.2 Mercado Alvo 10 4 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 11 4.1 Equipe de Gestão 14 4.2 Organograma Funcional 16 5 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 18 5.1 Planejamento de Recursos Humanos 18 5.2 Recrutamento e Selecção 19 5.3 Integração dos Recursos Humanos 19 5.4 Análise e Descrição de Funções 19…

sua construção. Com esse trabalho procuramos abordar os principais elementos de uma determinada empresa e mostrá-los de uma maneira bastante clara, através de pesquisas internas e externas, com um só objetivo: analisar as práticas utilizadas em gestão organizacional dos diversos setores. O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, e para se obter sucesso, as organizações necessitam de bons administradores, para conciliar o ambiente externo com as práticas exercidas dentro…

cliente. (Gil,E.S., 2010) Enfim um produto ou serviço com qualidade deve apresentar as seguintes características: aspectos físicos, confiabilidade, capacidade de resposta, credibilidade, segurança, acessibilidade, satisfação do cliente, eficiência e eficácia, preço, investimento, flexibilidade e processos de melhoria. 3 Garantia da Qualidade A garantia da qualidade é uma estratégia de diferenciação e de sobrevivência. Garantir a qualidade é primar pela prevenção de defeitos,…

Regulamentações e leis novas das Artes Marciais Fonte: Autor do Plano 3.5 METAS E OBJETIVOS A empresa Art Mix, primeiramente em seu planejamento é obter informações sobre metas e os objetivos,com isso o empreendimento terá segurança em implantar a empresar neste mercado. Dornelas (2005, p. 160), mostra que metas tem que ser SMART, ou seja: Específicas; Mensuráveis; Atingíveis; Relevantes e Temporais. Criar metas SMART é uma forma de alcançar resultados esperados de forma…

essa ação e o que as mesmas alcançam, são aspectos que estarão inseridos no trabalho. “O exercício da Cidadania Empresarial pressupõe uma atuação eficaz da empresa em duas dimensões: a gestão da responsabilidade social interna (focaliza o público interno da empresa, seus empregados e seus dependentes) e a gestão da responsabilidade social externa (tem como foco a comunidade mais próxima da empresa ou o local onde ela está situada).” Francisco Paulo de Melo Neto e César Froes,…

pelo fato das rápidas mudanças que ocorrerem no mercado. Será abordada a evolução dos sistemas de informação - transacionais, gerenciais, de apoio à decisão, para automação de escritório, para mineração de dados, especialistas, para executivos, de gestão empresarial e de relacionamento com o cliente. É objetivo ainda, deste módulo, descrever as características dos sistemas de informações, dos tradicionais aos mais recentes, traçando um panorama do estágio atual. Ao tratar dos diferentes…