Ed Gerenciamento De Projeto

DISCIPLINA: ELABORAÇÃO DE PROJETOS DOCENTE: OTÁVIO SENA DISCENTE: ERICKA RAMOS NATAL. 2015.2 SUMÁRIO Fundamentos de Gestão de Projetos..................................................1 a. Introdução e Histórico Conceitos Básicos...........................................................................2 b. Benefícios do Gerenciamento de Projetos O contexto da Gestão de Projetos .....................................................3 c. Fase e Ciclo de Vida de…

MBA PROJETOS EXEMPLO ANEXO I – FORMULÁRIO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: (Curso, Número, Cidade) Autor: (Nome Completo do Autor) Tema: Gerenciamento de Escopo, tempo e riscos em projetos. Título: Melhorias na definição de escopo, tempo e riscos em projetos no agronegócio. • Forma de Desenvolvimento: Problema: Como introduzir as boas práticas de gerenciamento de escopo, tempo e riscos, para contribuírem na melhoria de projetos no Agronegócio? •…

Estaleiro e Base Naval para a Construção de Submarinos Convencionais e de Propulsão Nuclear Plano Básico Ambiental – PBA Seção IV. Projeto 1.Projeto de Gestão Ambiental do Estaleiro Estaleiro e Base Naval para a Construção de Submarinos Convencionais e de Propulsão Nuclear Plano Básico Ambiental SEÇÃO IV – PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL DO ESTALEIRO Projeto 1 – Projeto de Gestão Ambiental do Estaleiro 1 0 REV Após considerações da MB Emissão inicial Descrição 31/05/2010…

do Gerenciamento de Portfólio para Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Um estudo de Caso do Grupo Camargo Corrêa Amanda Bennicasa Daniel Benvenga Introdução Mostrar importância das práticas do PPM para a Empresa “X” Análise quantitativa – OPM3 Análise qualitativa – Gerenciamento de Portfólio Maturidade em Gestão de Projetos Toda empresa desenvolve algum grau de maturidade Sistemas repetitivos Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais OPM3® Avalia…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…

Unidade Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos 2014-2 Coordenação Nome do Coordenador Cidade (UF) 1. Dados gerais da Instituição Nome Nome da Unidade Endereço Endereço da Unidade Fone Telefone da Unidade E-mail E-mail da Unidade Home page www.anhanguera.com 2. Características técnicas do curso Título do curso MBA em Gestão de Projetos Área de concentração Grande área: Ciências…

IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DO ESCOPO NO RESULTADO DO EVENTO ESPORTIVO Palavras-chave: eventos esportivos; gerenciamento de escopo; sucesso. INTRODUÇÃO Eventos partem de ideias e buscam atrair a atenção do público, sensibilizando-o a partir de planos de ações articulados que se, bem programados, poderão gerar resultados favoráveis. Os gestores esportivos são responsáveis pelo desenvolvimento de eventos esportivos e, por meio das ações planejadas, buscam atingir os objetivos…

PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: Elaboração e análise de projetos Curso: Administração Carga horária teórica: 60h EMENTA Planejamento, elaboração e análise de Projetos. O ciclo de vida de um projeto. Organização de informações para gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Sistemas de informação como ferramenta de planejamento e controle de projetos. COMPETÊNCIAS ESPERADAS  Identificar problemas e propor soluções estratégicas para introduzir…

INTRODUÇÃO A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos

1. INTRODUÇÃO 8 1.1 Justificativa 9 1.2 Objetivos Gerais 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 Problema de Pesquisa 10 2. REVISÃO DA LITERATURA 10 2.1 Gerenciamento de Projetos 10 2.2 Práticas Descritas no PMBOK para Gestão dos Projetos 11 3. METODOLOGIA 11 3.1 Tipo de Pesquisa 11 3.2 Coleta de Dados 12 4. CRONOGRAMA 12 REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO