Eclusas

UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • • • • • • • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo Plano de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo; Apresentação da metodologia de ensino; Critérios de Avaliação e Bibliografia do curso. Normas gerais. Leitura em sala com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (CAPÍTULO 2) PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (CAPÍTULO 4) texto complementar em MATERIAL DE AULA • Estudo de Caso “Consórcio Modular VW” Atividade pontuada – vlr.: 1…

23/02/13 SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração Período Letivo: 1° sem/2013 CURSO: Engenharia Elétrica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2013 C.H. Total: 60 C.H. Teórica: 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração.…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – PLANO DA DISCIPLINA – 2014 Nome da Disciplina Série CH Formação Cod Turno Administração Estratégica 3ª 120 Profissional Noturno Professor: Wilter Furtado (34) 9973.3455 wilter@com4.com.br Objetivo Geral ( Objetivos do professor em relação à disciplina) A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de…

Gestão. 1ª ed. Campinas: Alínea, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) ARAÚJO, Luis C. G.. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2000. 2) M. D'ASCENÇÃO, Luiz Carlos. Organização, Sistemas e Métodos. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2001. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) PETER, J. Paul; CERTO, Samuel C. (orgs.). Administração…

Engenharia Elétrica Disciplina: Administração Estratégica Turma: 20EENA Código: 0113 Unidade: Esplanada Objetivo da Disciplina Apresentar os conceitos fundamentais da administração estratégica, promovendo a compreensão de seus principais elementos no processo de planejamento estratégico e de seus desdobramentos na gestão estratégica de marketing, no intuito de acrescentar à visão técnica da Engenharia uma abordagem gerencial orientada para o mercado. Competências para o…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas,…

sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Explorar as possibilidades e limites da gestão estratégica no processo contemporâneo de gestão.  Conhecer sobre a instrumentalidade técnica da gestão estratégica.  Desenvolver a habilidade crítica e competência no uso dos instrumentos de formulação de estratégias organizacionais.  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Informar sobre a instrumentalidade…

| | |Coordenação do Curso de Administração de Empresas | Plano de Curso |Curso |Período |Semestre Letivo | |Bacharelado em Administração de Empresas |8º |2012.1 | …

operário e a supervisão adequada do trabalho. A concepção da tarefa, a forma como deve ser executada, é função da administração. A preocupação da administração era o planejamento e execução dos processos produtivos. Para Fayol (1958), a administração é a formulação geral da atividade organizacional e está dividida em cinco grandes atividades: previsão, Elton Mayo (apud MAXIMIANO, 2007) tinha, como principal preocupação, as pessoas dentro da organização, e a compatibilização…

.................................. 8 2.2 Administração Estratégica................................................................................ 10 3 METODOLOGIA..................................................................................................... 14 2.4 ANÁLISE DE RESULTADOS............................................................................. 16 3…