Ed Administração Estratégica

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS METODOLOGIA CIENTÍFICA ANTEPROJETO: TCC A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA EMPRESAS NO BRASIL ALUNA: JULIANA AZEVEDO DE PAULA ORIENTADORA: MARIA CHRISTINA PERIM DE A. RODRIGUES Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................................03 2. JUSTIFICATIVA................................................

Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças. Rio de Janeiro: Campus, 1997. BROCKA, Bruce ; BROCKA, M. Suzanne. Gerenciamento da qualidade. São Paulo: Makron Books,…

[pic] |CURSO: |ADMINISTRAÇÃO | | | |DISCIPLINA: |ARPM |CÓDIGO: |101316 | |CARGA HORÁRIA: |75 h |CRÉDITOS: |05 | |PROFESSOR:…

atividades | |acadêmicas, familiarizem-se com o universo da administração. Assim, em sentido amplo, pretende-se introduzi-los às noções práticas | |acerca desta área e suas principais funções. Sobretudo, trata-se do momento em que estudantes adquirem uma clara percepção sobre o | |que é uma organização, o administrador e como se dá a relação entre esses dois termos, na prática. Também, estudar-se-ão as diversas | |funções da administração, sempre em caráter introdutório e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Técnicas de Negociação C.H. Teórica: 60 CURSO: Administração Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2011 1ª Série Não definido C.H. Outras: 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2011 1º C.H. Total: 80 Ementa Uma reflexão sobre a abordagem Sistêmica na Negociação. O processo de Negociação. A importância da Comunicação na Negociação. As variáveis básicas da Negociação. As habilidades essenciais dos Negociadores. O…

de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos Recursos Humanos a partir da devida estruturação da empresa pautada em suas diretrizes estratégica. Foi constatado que a estrutura organizacional influencia a maneira como os gerentes trabalham e as decisões que resultam desse trabalho. Estruturas eficientes fornecem a estabilidade para que uma empresa implemente com sucesso suas estratégica e o…

melhor entrosamento de Empreendedorismo, Gestão Estratégica de Vendas, Processos Gerenciais e Teoria Econômica com a disciplina de Projeto Integrador – Gestão Empreendedora e o curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial. A integração será realizada entre os pontos em comuns relacionados das disciplinas e verse com base nas matérias ensinadas em sala de aula. Associa-se a disciplina de Projeto Integrador com a disciplina de Gestão Estratégica de Vendas, pois elas tratam de divisão…

na Biblioteca ESUCRI A VIRADA nas empresas: on turnarounds. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 173 p. ADIZES, Ichak. Os Ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional. Tradução Cassia Maria Nasser. Rio…

problema Os problemas encontrados com freqüência nos escritórios jurídicos são inúmeros e estão voltados principalmente para a sua administração e gestão, uma vez que se trata de atividade diversa da advocacia. Considera-se que os advogados, em regra, são preparados para a advocacia em si, o que não pressupõe o conhecimento de regras internas de administração. A partir de tal premissa considerou-se a possibilidade de desenvolvimento do trabalho numa área, que já não está apenas…