Economia Pós Adm Fgv

delimitar o que a área de Estratégia Empresarial entre nós tratou até o momento, cotejando essa produção com as principais temáticas e tendências da produção internacional nos dias atuais. Carlos Osmar Bertero FGV-EAESP Flávio Carvalho de Vasconcelos FGV-EAESP Marcelo Pereira Binder FGV-EAESP ABSTRACT This articles surveys and evaluates the Brazilian literature on strategic management. Considering the relative youth of the field it was decided to cover the period 1991/ 2002 only. The…

Glossário de Termos Técnicas de Administração Organizador: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva Este glossário é uma síntese de vários livros e dicionários citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aula. A sua utilização é apenas para estimular os alunos a adquirirem os exemplares dos autores mencionados na bibliografia. ADMINISTRAÇÃO GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO 2 ORGANIZADOR: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE…

Cultura 3.3.4. Valores 3.3.5. Análise de Cenários A construção de cenários contribui para análise das principais tendências, ameaças e oportunidades relacionadas aos fatores economia, tecnologia, mercados e produtos, e a relação capital/trabalho. Fatores Tendências Oportunidades Ameaças Economia Tecnologia EXEMPLO Mercado e Produtos Relação Capital/Trabalho Legislação Trabalhista Plano de benefícios baseado nos resultados Dificuldade no cumprimento

concentração; 3. Evidência emptrica da concentração; 4. Considerações finais. 2. RAZÕES PARA CONCENTRAÇÃO 2.1 Aspectos teóricos Existem algumas razões teóricas para se desejar que se ampliem os tamanhos das unidades produtivas. A existência de economia de escala associada a maiores tamanhos de plantas tende a apresentar maior eficiência. A teoria econômica neoclássica postula que existe um tamanho ótimo de planta e que a este está associado um custo unitário mínimo de produção. No…

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos falar sobre um dos melhores administradores que é Abílio Diniz, se formou na Escola de Administração de Empresas de São Paulo, mantida pela Fundação Getúlio Vargas, e mais tarde foi fazer pós graduação nos EU, Michigan. Ele usou todos os seus conhecimentos adquiridos nos cursos e experiências fora do Brasil para fazer a empresa do pai crescer, e se torna hoje a maior rede de varejista do Brasil, um exemplo para outras empresas e outros

Ameaças de Produtos Substitutos. 5 Cadeia de Valor Infra-Estrutura da Empresa. Gestão de RH. Desenvolvimento de Tecnologia. Serviço de Atendimento Personalizado. Operação. MKT de Vendas e Locação. Serviço Pôs Vendas. 6 Atividades Primárias 7 Funções da ADM. 8 Analise de SWOT Pontos Fortes. Pontos Fracos. Ameaças Oportunidades. Estratégia Estratégia Básica. Reestrutura Empresarial. 0 Unidade de Negocio. Nicho de Diferenciação. Nicho de Custo…

três finalidades (Keynes, 1930): 1. 2. 3. Operação (transação) Precaução (reserva) Especulação (proteção financeira) Claude Machline* * Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais, da EAESP/FGV. Rev, Adm. Emp., Compras, estoque e inflação Os estoques de operação são uma conseqüência natural das condições produtivas. Assim, por exemplo, o lote econômico de compras dará origem à constituição de um estoque sempre que esse lote…

FGV - FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Plano de Negócios – Novo showroom de concessionária Chevrolet Miriana Davantel Boscardin ORIENTAÇÃO Prof. Luiz Guilherme Tinoco Aboim Costa Plano de Negocio – Novo showroom de concessionária Chevrolet Por Miriana Davantel Boscardin Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Econômica e Financeira de Empresas Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

certa forma, independem dos objetivos explicitados da empresa. Para compor este novo quadro, serão agregadas à formulação inicial as contribuições advindas da área de economia industrial, aqui baseadas principalmente em M. C. Tavares, M. L. Possas, E. A. Guimarães e J. Bain. Professor de planejamento estratégico na EAESP/FGV. 2. MEIO AMBIENTE OPERACIONAL Denominaremos meio ambiente operacional (MAO) o conjunto de agentes, entidades e relações que estão próximos, mas fora do…

a montagem de uma roda), os funcionários eram treinados para executá-las dessa forma – criando assim uma padronização do trabalho. Essa padronização evitaria a execução de tarefas desnecessárias por parte dos empregados. Tudo isso ajudaria na economia de esforços e evitaria uma rápida fadiga humana. Para Taylor, a Administração Cientí ca deveria analisar os movimentos efetuados pelos trabalhadores para conseguir desenhar um processo com um mínimo de esforço em cada tarefa. Figura 1.1…