Economia Modulo 4

3.1. Estrutura dos módulos...................................................................................................... 17 3.2. Conceitos operatórios e conceitos metodológicos............................................................ 19 3.3. Conteúdos / Conceitos / Aprendizagens específicas dos módulos ................................. 21 10º ANO Módulo 1................................................................................................. 21 Módulo 2..................

popular e de entendimento mais fácil. Nos primeiros módulos você aprenderá algo essencial, que mexe com a cultura da sua empresa: a mentalidade do lucro. Você pode achar estranho, mas temos mais empresas com a mentalidade do prejuízo do que com a mentalidade do lucro. Nos demais capítulos, o caminho das pedras. Como chegar lá. Passo a passo, você verá como utilizar ferramentas básicas e usuais de uma maneira eficaz ou de instrumentos da Nova Economia, como o supply chain (cadeia de…

parte das exigências do International Program in Business, Módulo Internacional de Miami, para a obtenção do certificado da Pós Graduação com Módulo Internacional. Orientador: Prof. Dr. Pedro Nebel CAMPINAS/SP 2012 TERMO DE COMPROMISSO Os alunos Everton Gonçalves da Cruz e Willian Roberto Mattei, abaixo assinados, do Curso de Pós-Graduação Internacional em Administração de Empresas (Módulo Internacional University of Miami), do Programa…

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-crm-para-que-serve-quais-as-vantagens-e-desvantagens-softwares-etc/49166/ Benefícios e vantagens do CRM! 1 - O CRM torna a empresa mais ENXUTA! Um dos benefícios do CRM é a economia de gastos com papel e tempo na procura de documentos. Todos os documentos podem ser digitalizados, reduzindo drasticamente o acúmulo de papéis, arquivos e tempo de procura e muitos processos são automatizados. 2 - Formação de…

....................... 28 QUADRO 2 – RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 29 QUADRO 3 – RECURSOS MATERIAIS ....................................................................... 30 QUADRO 4 – RECURSOS TECNOLÓGICOS.............................................................. 30 QUADRO 5 – CAPITAL DE GIRO ................................................................................. 31 QUADRO 5 – RECURSOS FINANCEIROS ............

composta por uma quantidade determinada de elementos. 2 Como efetuamos a declaração de um vetor? R: livro : vetor[1..30] inteiro 3 Como podemos acessar um elemento de um vetor? R: preco[1] ← 20.1 preco[5] ← 35,23 temp ← preco[4] 4 Quais as operações que se pode fazer em um vetor? R: leitura e gravação 5 Qual é a estrutura de controle conveniente para se usar no manuseio de vetores? R: Repetição 6 Qual a diferença entre vetor e matriz? R: O vetor possui uma…

1.3 Princípios básicos. Princípios básicos 1 Modulo 1.3 O que é Estratégia? Onde queremos chegar? (Definição inicial básica) Estratégia é um conjunto de definições da forma de atuação, baseada em hipóteses, que visa obter vantagens competitivas obter vantagens competitivas no cenário em que irá se desenvolver a competição. Estratégia é a criação de uma posição diferenciada, para fazer atividades diferentes dos concorrentes diferentes dos concorrentes ou as mesmas de

Comparação do consumo de energia elétrica no Brasil em 2011 e 2012. 15 Figura 2 – Radiação Solar no Brasil, radiação solar global horizontal média anual. . 17 Figura 3 – Comparativo de Radiação Solar, Espanha x Alemanha x Brasil. ............. 21 Figura 4 – Capacidade Instalada de Geração Elétrica no Brasil. .............................. 25 Figura 5 – Comparação dos gráficos da Matriz Elétrica Brasileira em 2011 e 2012. 26 Figura 6 – Evolução da Capacidade Instalada por fonte de geração…

-------------------------------------------------------------- 03 2. JUSTIFICATIVA ------------------------------------------------------------- 05 3. OBJETIVOS ------------------------------------------------------------------- 05 3.1 GERAL 3.2 ESPECÍFICOS 4. METODOLOGIA ------------------------------------------------------------- 06 5. PROGRAMA ----------------------------------------------------------------- 07 6. INDICADORES DE AVALIAÇÃO --------------------------------------- 08…

Modulo 1 : alavancando a competitividade através de TI Competividade: a capacidade que determinada organização tem para perpetuar sua atuação de forma autossustentação, ou seja, a capacidade de se manter no mercado sem precisar de injeções de capital; continuidade de negocio. Market Share  Ações voltadas ao ganho consistente de novas fatias  Preservação daquilo que já tem Rentabilidade:  Ampliação da receita  Redução dos custos operacionais Visão de Porter Diferenciação:…