Economia Identifique Situações Rotineiras

de os identificar, analisar e propor estratégias de controle. O problema é que a forma adotada pela empresa além de ser extremamente limitada ao responsabilizar os trabalhadores pelos próprios acidentes em que são vítimas, não permite que se identifique os verdadeiros fatores causais que se encontram por trás dos acidentes. Restringi-se, e de modo precário, as causas imediatas, não buscando as subjacentes, particularmente as concernentes ao modo de organização do trabalho e…

grande apelo é oferecer tudo num só local, com estacionamento, opções de diversão, alimentação e maior elasticidade de horário. ANÁLISE DO ATACADO COMO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 1. Reduz o número de transações, resultando em menores custos 2. Economia de atendimento 3. Financiamento - o atacadista normalmente dá maior prazo aos demais intermediários, atitude que nem sempre interessa ao produtor 4. Diminui o risco para o produtor 5. Simplifica para o produtor o problema de…

autoconhecimento da empresa; ETAPAS/PASSOS DO PLANEJAMENTO: 1) Definição dos objetivos: Onde queremos chegar? 2) Determinação da situação atual: Quão longe estamos dos nossos objetivos? 3) Desenvolver premissas sobre o futuro: Quais são os cenários ou situações possíveis de acontecer? 4) Analisar e escolher entre as alternativas: Quais são as melhores opções de ação? 5) Implementar o plano e avaliar os resultados: Executar o plano e controlar os desvios; CARACTERÍSTICAS DO…

desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. Na verdade, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado. Os seres humanos estão continuamente engajados no ajustamento de uma variedade de situações, no sentido de satisfazer suas necessidades e manter um equilíbrio emocional, nisto, Chiavenato (2002) diz que o ajustamento varia de uma pessoa para outra e dentro do mesmo indivíduo, de um momento para outro. Um bom…

relacionados os locais, equipamentos ou atividades que possam caracterizar a geração (ou são efetivamente geradores) de um determinado aspecto ambiental. Descrição: Nesta coluna deve ser anotada, de forma clara e precisa, a descrição que melhor identifique o aspecto considerado. Esta descrição deve considerar todas as características relacionadas ao aspecto avaliado. Para identificação dos mesmos deve usar como base a TABELA DE ASPECTOS AMBIENTAIS Situação: Nesta coluna deve ser…

exatamente como estão a seguir: • Funcional. Própria para organizações que atuam em ambientes seguros, tecnológicas, sem necessidade favorecendo assim de a mudanças especialização profissional. são a possibilidade de economia de recursos humanos nas unidades organizacionais e o desenvolvimento de habilidades especializadas. Os pontos fracos são a respostalenta às modificações ambientais e um menor número de inovações. •…

os níveis da organização; • Aplicado a definição das estratégias; • Aplicado em toda a organização, em todos os níveis e unidades, inclui a formação de uma visão de portfólio e todos os riscos a que ela está exposta; • Formulado de modo que identifique eventos em potencial, cuja ocorrência poderá afetara organização, que administre os riscos de acordo com seu apetite a risco; • Capaz de propiciar garantia razoável para a diretoria executiva e para o conselho de administração de uma…

necessário.Seja qual for o caso, é preciso ter em mente que embora o jargão possa ter significado preciso para quem o emprega, o mesmo pode não ocorrer com o receptor. Isso impedirá ou dificultará a comunicação. É desejável, portanto, que o redator identifique o jargão que por acaso persista no esboço da mensagem. Dicas • Seja positivo. Evite, em particular, as duplas negações como não improvável (no lugar de possível) e não injustificável. • Nunca use metáforas, analogias ou…

transformação e necessidade da mudança organizacional, os tipos de mudança, bem como os facilitadores para essa mudança no ambiente organizacional. Ao final deste capítulo, esperamos que você: • saiba definir o que é mudança organizacional; • identifique os pontos prioritários de uma mudança organizacional; • saiba identificar o momento de uma mudança organizacional no seu ambiente de trabalho; e • saiba identificar os fatores facilitadores e dificultadores da implementação da…

apresentadas ao lado. As associações corretas são: (A) I - P , II - Q , III - R (B) I - P , II - R , III - S (C) I - Q , II - S , III - P (D) I - R , II - S , III - P (E) I - S , II - P , III - R 23 As situações de compra envolvem riscos que variam de intensidade. Quanto mais rotineira e de baixo valor é a compra, menor é o risco envolvido. Representa uma compra nova a(o) (A) frequência de compra definida (B) familiaridade com os fornecedores (C) homologação mais complexa…