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especificidade do modelo encaminhado pela cliente e uma cópia final do projeto. 13. PREMISSAS/RESTRIÇÕES BÁSICAS (PONTOS DE PARTIDA) Não há limite de orçamento.O orçamento para o projeto já está aprovado pela Diretoria. Os departamentos de marketing e TI darão apoio ao projeto até a conclusão do mesmo. Necessidades conflitantes com relação aos recursos do projeto e prioridades entre este e outros projetos serão resolvidas pelo PMO. Este projeto deve ser aprovado até 20 de janeiro deste…

um paradigma da execução de projetos, o que se observa na prática é que não deixa de ser uma verdade que um número significativo de projetos realmente é concluído com atraso. Num estudo feito pelo Standish Group Internacional, avaliando projetos de TI, foi levantado que 88% dos projetos apresentam atrasos no cronograma, sendo que, a média do atraso em relação ao cronograma inicial é de 222% (PMnetwork, abril/2002). O problema com o prazo de execução é que está essencialmente ligado uma…

Iniciais 2. Declaração de Escopo 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Lista de Atividades e Precedências 2.8 Orçamento 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto 4. Lista das atividades e precedências 5. Orçamento do projeto 6. Principais Riscos do projeto, Probabilidade de ocorrência, e Impacto 1. Termo de Abertura do…

Proprietário – Diretor de Marketing – Diretor Comercial. Premissas: Levantamento de Requisitos Cronograma Segurança e Integridade das informações Restrições: Mudança de escopo Troca de funcionários Validações das funcionalidades Etapa 3 – Passo 2 – EAP Relatório 3 – Cronograma – MS Project Relatório 04 – Gerência de Riscos do Projeto. O Gerenciamento dos riscos do projeto, inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de…

........................ 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF 21 5.4 ANÁLISE DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE GRADUADOS (SECPG) .......... 21 5.5 INSPEÇÃO DE SAÚDE (INSPSAU) ......................................................................................... 21 5.6 EXAME DE APTIDÃO PSICOLÓGICA (EAP) ........................................................................ 22 …

do Escopo 28 5.2.1 Descrição dos processos do Plano de Gerenciamento do Escopo 28 5.2.2 Mudança de escopo 28 5.2.3 Monitoramento e verificação do escopo 28 5.2.4 Declaração do Escopo 29 5.2.5 Requisitos 30 5.2.6 EAP (Estrutura Analítica do Processo) 32 5.2.7 Dicionário da EAP 34 5.2.8 Responsável por este plano 37 5.2.9 Freqüência de revisão deste plano 38 5.3 Plano de Gerenciamento de Custos 39 5.3.1 Descrição dos processos do Plano de Gerenciamento de Custos 39 5.3.2…

............................................................................................................. 16 5.2 EXAME DE ESCOLARIDADE E EXAME DE CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS .... 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA A CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF .. 19 5.4 ANÁLISE DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE GRADUADOS (SECPG) ..................................................................................................

Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11. Determinar o orçamento 12. Planejar a qualidade 13.…

1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PROJETO: Reestruturação de TI Cliente: Camaleão Quality Gerente de Projeto: Leonardo Rezende 1.1. OBJETIVO Este projeto objetiva alcançar a adoção de um modelo de governança baseado em ITIL (Information Technology Infrastructure Library) - biblioteca de melhores práticas que representam pilares estratégicos para a expansão da rede de cosmético, reestruturação do setor de TI, apresentação de melhores práticas para segurá-la a…

_________________________________10 Especialização da Auditoria para Sistemas e Redes __________________________________11 3- Os riscos, ameaças e vulnerabilidades em TI_____________________________ 12 Considerações sobre os riscos de segurança em TI ___________________________________12 Conhecendo os potenciais atacantes ______________________________________________13 Seus tipos e suas motivações____________________________________________________13 O "modus operandi" e os tipos de…