Druker

gerente No artigo apresentado, vimos que antes de gerenciar pessoas, empresas, devemos primeiro gerenciar a nós mesmos. Peter Drucker evidencia a nova exigência que os profissionais se autogerenciem e sugere como as pessoas farão isso. Segundo Druker o sucesso é explorar os pontos fortes, só que normalmente as pessoas não fazem isso, então elas erram e existe uma so maneira de descobrir com desempenhar suas próprias forças da melhor maneira sendo essa a analise de feedback. Algumas diretrizes

dos clientes(internos e externos); • Monitoramento de melhorias em processos e resultados; • Permite autocontrole; “Se você não mede algo, você não entende o processo. Se você não entende o processo, você não consegue aperfeiçoá-lo.” (Peter Druker)

Parte superior do formulário The Corporation somente nos cinemas Tuitar The Corporation(2003)The Corporation22/04/2005 145 min. Documentário Mark Achbar Jennifer Abbott Noam Chomsky Jane Akre Naomi Klein Peter Druker Samuel Epstein Chris Barrett Susan E. Linn Canadá Inglês 10 anos Violência (Agressão Física) www.thecorporation.com Notícias sobre o filme Feed could not be loaded. Documentário baseado no bestseller The Corporation: The Pathological Pursuit of…

APO-Administração por objetivo A Administração por objetivos - APO, é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No…

seguintes características básicas: - Necessidades de realização - Disposição para assumir riscos - Autoconfiança Já Peter Druker (2003) não vê o empreendedor causando mudanças, mas explorando as oportunidades que as mudanças criam. Segundo ele, “o empreendedor sempre busca mudança, responde e a explora como uma oportunidade”. A gerência do empreendedor segundo Druker (2003) possui quatro requisitos: 1. Desenvolver uma visão de mercado; 2. Cuidar da provisão financeira,…

produtos e sistemas de produção, assim como a normatização das atividades de detalhamento e manufatura, que podem assim serem entregues a terceiros (Karlsson et al., 1998). Na análise de Peter Druker, “o produto certo, no lugar certo e no preço certo, é venda certa”. Postura para gerentes: Para Peter Druker, a função do gerente é ser eficaz; este deve promover resultados. Para que isso aconteça, o autor propõe cinco hábitos: 1. Gerentes eficazes sabem como empregar o tempo.…

perde a partida, podemos dizer que o time foi eficiente, mais não foi eficaz, porque a finalidade de um jogo de futebol, em que somente a vitória importa, é ganhar a partida. Para finalizarmos, vamos citar o guru da moderna administração, Peter Druker: “eficiência é fazer as coisas de maneira correta, eficácia são as coisas certas”. O resultado efetivo depende de fazer certo as coisas certas. Podemos deduzir então, que o ideal é que o administrador tenha sempre em mente, que para…

perde a partida, podemos dizer que o time foi eficiente, mais não foi eficaz, porque a finalidade de um jogo de futebol, em que somente a vitória importa, é ganhar a partida. Para finalizarmos, vamos citar o guru da moderna administração, Peter Druker: “eficiência é fazer as coisas de maneira correta, eficácia são as coisas certas”. O resultado efetivo depende de fazer certo as coisas certas. Podemos deduzir então, que o ideal é que o administrador tenha sempre em mente, que para alcançar os

e o que é menos importante. O objetivo da lei de pareto é dar foco naquilo que realmente queremos, ela nos mostra o alvo. 2. Conceitue Reengenharia, com suas palavras. Reengenharia é a reformulação de um processo, é como o conseito de Peter Druker que nos diz que devemos “demolir”, ou seja o processo que não esta dando certo deve ser desfeito e apartir dai começa outro processo totalmente diferente, assim é a reengenharia, é transformar, é correr rsco, é ter a possibilidade de melhorar

até que seu lugar é ocupado por outro setor. Esse movimento forma longas ondas, no qual são chamadas de ciclos econômicos. No alto da onda vive-se a bonança, quando a onda acaba entra-se uma crise. 5) O que é uma organização inovadora? Segundo Druker, é aquele que mantém uma atitude voltada a inovação e preocupa-se em inovar sempre para permanecer competitiva. 6) O que é ciclo de vida de um produto? Nenhum produto criado é eterno, ao longo da vida o produto passa por quatro…