Dornelas Jose Carlos De Assis

Básica: | |ANDRADE, M. M.; Andrade, A. H. Língua portuguesa: noções básicas para cursos superiores. São Paulo: Atlas, 1999. | |FIORIM, José Luiz ; PLATÃO, Francisco . Para entender o texto: leitura e redação. 17. ed. São Paulo: Ática, 2007. 431 p. | | …

ciação do negócio. A proteção da ideia por meio do depósito de patentes é um quesito básico para qualquer empresa nascente, principalmente as baseadas em inovação e tecnologia, muito susceptíveis à concorrência. (PX 220) Fonte. PLT 137 -2009 José Carlos Assis Dornelas Empreendedorismo.

possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para a expansão da sua empresa. Fontes: Dornelas, José Carlos Assis e SEBRAE. Razão Social da Empresa: Crescer cada dia mais pra poder ter um retorno de um lucro lucrativo. Nome de Fantasia: ICE SOS Ramo de Negócio: Sorveteria SUMÁRIO 1. Resumo Executivo 2.…

inesperada. Referencias bibliográfica CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. 1. Ed. São Paulo: Saraiva, 2006. COSTA, Carlos Eduardo Da. O empreendedor no Brasil. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/o_empreendedor_no_brasil/29868/>. Acesso em: 27 dez. 2009. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.…

equipe capacitada, composta por profissionais competentes, habilidosos e acima de tudo comprometidos com o sucesso do negócio. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo – Transformando Ideias em negócios. 4ª edição/Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. SOUZA, Alecsandro Araújo de; MATOS, Antônio Carlos de; HARIZ, Melhem Skaf. Manual do Jovem Empreendedor. Disponível em: . Acesso em: 29 abr. 2014.

ninguém. Acima de tudo ele tem autonomia. Trabalha para si mesmo e não para os outros. Depende da sua própria capacidade para resolver os problemas. Mantém seus pontos de vista, mesmo diante das adversidades. 2.2 PROCESSO EMPREENDEDOR Para Dornelas (2005), o processo empreendedor tem início quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio. Compreende-se que o talento empreendedor resulta da: Percepção; Direção; Dedicação; Muito…

de, mercado, retorno econômico, vantagens, equipe competente e grau de comprometimento do mesmo, é o que se busca neste empreendimento para que o sucesso seja conquistado. Bibliografia Dornelas, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios / José Carlos Dornelas. – 4.ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. http://www.sebrae.com.br

Investimentos em outras empresas Ativo Imobilizado Gastos com Pesquisas • • • Capital Reservas Lucros Acumulados PASSIVO TOTAL + PATRIMÔNIO LÍQUIDO = = CAPITAL TOTAL À DISPOSIÇÃO = = RECURSOS TOTAIS Fonte: Adaptado de SANTOS, José Odálio dos. Avaliação de empresas: cálculo e interpretação do valor de empresas: um guia prático. São Paulo: Saraiva, 2005, p. 12. 2.1 Modelo do valor contábil ou do custo histórico Segundo esse modelo, o valor de uma empresa é…

contribuir para o sucesso de um empreendimento? 2.2. Fundamentação Teórica Após responder as questões indicadas, faça uma pesquisa em livros e artigos acadêmicos, sobre os seguintes tópicos: a) O Processo Empreendedor Exemplo:Para José Carlos Assis Dornelas: Por isso, o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos…

Dornelas (2005) destaca a importância de um bom planejamento para o sucesso de um empreendimento, além da capacitação gerencial continua. Para que a empresa consiga se estruturar no mercado atual e permanecer, é necessário que seus gestores se conscientizem que eles e seus funcionários precisam estar em constante aprendizado, pois todo dia o mercado apresenta novas exigências, é preciso que haja controle e planejamento de todas as atividades exercidas na empresa. DORNELAS, Jose…