AULA PLANEJAMENTO ESTRAT GICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Dinâmica de Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Pré-Teste PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES POR QUE PLANEJAR? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES DEFININDO PLANEJAMENTO Processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja,…

da tarefa. 2. Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. 3. Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador. 4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir movimentos inúteis. Idalberto Chiavenato 18 Figura 3.4. A supervisão funcional Supervisor de Produção Operário A…

em uma empresa consolidada a sua estrutura e as seguintes disciplinas: Planejamento e Operação por Categoria de Produto, Planejamento e Controle de Estoques e Dinâmica das Relações Interpessoais, como esses conteúdos interferem na formação e estruturação de uma empresa. Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM ( Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma empresa no ramo de gêneros alimentícios, O supermercado Planalto.…

Disciplina: Gestão de Pessoas AULA 01 Professores: Ferreira, Lorena e Paulo A ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento: •Missão •Visão •Objetivos Organização: •Estrutura organizacional •Desenho organizacional Direção Controle ADMINISTRAÇÃ O Originário do latim ad - direção, tendência para..... minister - subordinação ou obediência. O SÍMBOLO DO ADMINISTRADOR CRA – CONSELHO REGIONAL DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAÇÃO É a utilização dos diversos recursos…

ambiente operacional e as Operações no Amplo Espectro ......................... 2-2 2.3 Contexto estratégico para a realização das Operações de Pacificação.......... 2-3 2.4 Integração e sincronização dos instrumentos do Poder Nacional .................. 2-5 2.5 A contribuição militar para a Pacificação ........................................................ 2-9 CAPÍTULO III – FUNDAMENTOS DAS OPERAÇÕES DE PACIFICAÇÃO 3.1…

da tarefa. 2. Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. 3. Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador. 4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir movimentos inúteis. Idalberto Chiavenato 14 Figura 3.4. A supervisão funcional Supervisor de Produção Operário A…

representar a permanência da empresa no mercado. Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos Recursos da Manufatura), que surgiram na década de 70 e 80 do século passado, respectivamente, com o objetivo de dar apoio para a tomada de decisões táticas, operacionais e gerenciais,…

................ 128 Joaquim Pinto Contreiras Capítulo 8: Envolvimento com as partes interessadas a nível interno – A importância dos valores, da liderança e da redefinição dos objetivos da empresa....................................... 136 Fernando Miguel Seabra PARTE 3: DIVERSIDADE: A INCLUSÃO E O RESPEITO ÀS DIFERENÇAS Capítulo 9: Inclusão no Mercado de Trabalho: Relato de experiências envolvendo contratação de pessoas com deficiência em organizações de diferentes…

este proyecto parte del análisis de la administración financiera de la empresa Eletriar. En primer lugar, se verificaron los procedimientos realizados en la empresa y luego, algunas metas se establecieron para proporcionar mejoras en los procesos vinculados al área financiera. Después del análisis, un nuevo sistema de gestión con el fin de ofrecer un control financiero seguro, que fuera capaz de diseñar sus inversiones y controlar el desarrollo de la empresa. La implantación ocurrió…

........................................ 18 5.1 ORGANOGRAMA ............................................................................................... 19 6 METODOLOGIA .................................................................................................... 20 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL .................................................................................. 20 3 6.2 ENTREVISTA…