Diferença Planejamento Estratégico Tático E Operacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: o caso da Empresa Liga Leve Rafael Cezar Souza Reis e Saulo Ribeiro dos Santos 05/12/2008 RESUMO A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se consolidado como o desafio das empresas da atualidade. As inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. Este estudo visa contribuir para a discussão do assunto e tem como…

Pereira Professor Tutor: Gislayne Rocha ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO________________________________________________________3 PLANEJAMENTO _____________________________________________________5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_______________________________________6 PLANEJAMENTO TÁTICO______________________________________________7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL_______________________________________9 DIREÇÃO ,GERÊNCIA E SUPERVISÃO___________________________________10…

realizam o curso de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, alunos da Faculdade Anhanguera pólo de São José do Rio Preto, estado de São Paulo: a)- Felipe Santiago Quispe Josi, b)- c)- d)- e)- 1-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Através do planejamento estratégico tem-se definido os parâmetros de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos que repercutem no âmbito econômico regional e nacional para a cotação de preços em insumos de compra da empresa,…

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1) Explique a frase de Sun Tzu, em termos dos negócios atuais: “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” Interpretando o pensamento de Sun Tzu é possível observar que o que é chamado de ‘inimigo’ refere-se ao ambiente externo e ‘nós mesmos’…

1ª Questão - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. …

Atividade realizada em sala de aula. O que você entende por Administração de Empresas? O administrador de empresas é o profissional responsável pelo planejamento, organização e gestão de todos os departamentos dentro da empresa. Cabe a ele encontrar soluções para toda a espécie de problema administrativo com a responsabilidade de garantir o bom funcionamento dentro da organização e que a mesma cresça gerando lucros e atingindo todos objetivos propostos. Cite três características…

empresa, pública ou privada, de quase todos os setores - comércio, indústria ou de serviços. 4. Faça um comentário que evidencie a importância da Tecnologia da Informação no “Novo paradigma organizacional”. Como o autor cita no livro, a diferença entre sucesso e fracasso da empresa, não é mais dada pelo que a empresa gasta com pesquisa e desenvolvimento, mais sim como ela define o caminho a se segui e chegar ao seu objetivo. O trabalho de uma empresa depende de uma forma…

Gerenciais. Sorocaba / SP 2015 SUMÁRIO Introdução 4 1 - PLANEJAMENTO 5 1.1 - Planejamento Estratégico 6 1.2 – Planejamento Tático 7 1.3 – Planejamento Operacional 7 2 – ORGANIZAÇÃO 7 2.1 - Estrutura Organizacional 7 2.1.1 - Teoria organicista: 7 2.1.2 - Teoria comportamentista 8 3 – DIREÇÃO 8 4 – CONTROLE 9 4.1 - As implicações éticas do controle 9 5. PLANO ESTRATÉGICO PARA AÇÕES SOCIAIS EM ASILOS DE SOROCABa 9 5.1 – Planejamento 9 5.1.1 - Objetivo 9 5.2 - Organização …

comerciais. Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas. 2a Questão (Ref.: 201201610413) sem. N/A: Planejamento Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: funcionais táticos estratégicos departamentais operacionais 3a Questão (Ref.: 201201623048) sem. N/A: Direção Pontos: 0,0 / 1,0 Os estilos de…

organizacional | |4. Implementação da estratégia organizacional | |5. Controle estratégico | |Questão 4. | |