Sistema de informação e decisão

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA / UFPB CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS / CCSA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO / DA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E DECISÃO ESTUDO DIRIGIDO 8 ALEXANDRE RODRIGUES JOSÉ GLEYCIANO MARIA REGINA ALBUQUERQUE RANIELSON GONÇALO RUBENIA COSTA João Pessoa Junho/2014 ALEXANDRE RODRIGUES JOSÉ GLEYCIANO MARIA REGINA ALBUQUERQUE RANIELSON GONÇALO RUBENIA COSTA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E DECISÃO Estudo dirigido elaborado, para composição da nota da unidade II para disciplina Sistemas de Informação e decisão que tem como docente Brivaldo Marinho. João Pessoa Junho/2014 Estudo Dirigido 8 1. Defina Business Performance Management (BPM), liste os principais processos e descreva as tarefas básicas nos processos de planejamento estratégico para o BPM. É um conjunto integrado de processos, metodologias, métricas e aplicações projetadas para impelir o desempenho geral financeiro e operacional de uma empresa. Os principais processos são fazer estratégias, planejar, monitorar e, agir e ajustar. As tarefas básicas no processo de planejamento estratégico para o BPM são descritas abaixo: Conduzir uma análise de situação atual. Determinação do horizonte de planejamento. Conduzir uma varredura de ambiente. Identificar fatores críticos de sucesso. Analise de compleição de uma lacuna (análise de gap). Criar uma visão estratégica. Desenvolver uma estratégia de negócios. Identificar objetivos e metas estratégicas. 2. Quais

clareza as razões das nossas decisões. • Assim que uma decisão é tomada, esta é assumida de modo unânime e realizada sem interrupções e sem erros. • Mantemos-nos concentrados nos processos definidos ou padronizados. • Estabelecemos resultados claros e específicos. Qualquer desvio leva a conseqüências. Plan. Estratégico •Aumentar a satisfação do cliente através da implementação do LIMES/Qualidade da Marca e aumento no portfólio de produtos • Criar produtos com…

Estrutura de Projetos Macro Aluno: Victor Hugo Lima da Silva Matricula: 201307296084 Sumário Resumo: 3 Introdução: 3 Planejamento do projeto: 3 Levantamento de informações: 4 Estratégia: 5 Projeto do Layout: 5 Avaliar e selecionar o melhor layout: 6 Conclusão: 6 Bibliografia: 6 Resumo: No planejamento do macro espaço utilizamos de cinco macro etapas: O planejamento do projeto: Nesta etapa são mapeados os recursos…

Alexandre P. das Chagas Fernando Sacon Jociel Alves Bonifacio Escola do Planejamento GUARAPUAVA-PR 06/05/2014 Alexandre P. das Chagas Fernando Sacon Jociel Alves Bonifacio Escola do Planejamento Projeto de pesquisa a ser entregue ao Professor Victor José Zavorochuka, com objetivo de nota parcial do 2º bimestre na disciplina de Administração Estratégica do curso de Administração da Faculdade Campo Real. Guarapuava-PR 06/05/2014 O que é Planejamento A palavra…

SILVA MENDES Jacareí – SP SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................3 1. ANÁLISE VRTICAL E ANÁLISE HORIZONTAL DOS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS..................................................................................................................4 1.a ANÁLISE DAS POSSÍVEIS CAUSAS DAS VARIAÇÕES....................................9 2. QUADRO RESUMO DOS ÍNDICES ATPS ESTRUTURA…

1. Considerações iniciais e Objetivo Este projeto de pesquisa tem como objetivo expor a necessidade que os executivos têm de receber as informações precisas, afim de alcançar a efetividade nas organizações concernente as decisões que precisam ser tomadas. 1.1 Introdução O sistema SAE é um sistema de apoio ao Executivo de nível gerencial estratégico de uma organização, reúne dados a serem utilizados para fins de tomada de decisões, o sistema de apoio ao executivo, surgiu na década de…

....................................................................................... 10 Método Dupont .................................................................................................................... 12 Conceito ........................................................................................................................... 12 Rentabilidade do Ativo .................................................................................................... 13…

OLIVEIRA, Francisco de Paula. Gestão Estratégica da Manutenção. Poços de Caldas,2010.Disponívelem:. Acesso em: 30 mai. 2014. RESENHA COELHO, Fagner Antonio Sergio 1 FREITAS, Felipe Leles Vidal 2 OLIVEIRA, David Diana 3 O presente trabalho apresenta a gestão da manutenção como estratégia empresarial, onde sua abordagem, estrutura e ferramentas, beneficiam nas decisões de investimento em equipamentos e políticas de conservação, em função de seus objetivos de negócio. O…

Introdução à Gestão de Projetos Módulo 1 Contextualização Brasília - 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Curso cedido pelo Conselho Nacional de Justiça - CNJ - do curso original: Gerência de Projetos. Conteudista: Luiz Otávio Borges de Moura (2013) Remodelagem, Adequações e…

ENAP Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão de Projetos Conteúdo para impressão Módulo 1: Contextualização Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. ENAP Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Diretora de Formação Profissional Maria Stela Reis Diretor de Comunicação e Pesquisa Pedro Luiz Costa Cavalcante…