Diagrama De Fluxo De Dados Logistica

– Gerenciamento do SCM Error: Reference source not found Figura 2 - Exemplo de um Diagrama de Causa e Efeitoto 24 Figura 3 - Fluxograma: Lâmpada não funciona 25 Figura 4 - Símbolos do fluxograma 26 Figura 5 – 5W2H 28 LISTA DE GRÁFICO Grafico 1 - Histograma: Altura dos alunos 21 Grafico 2 - Diagrama de Pareto 23 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Histograma: Altura dos alunos 21 Tabela 2 - Diagrama de Pareto 23 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A disciplina de…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística PÓLO – Macaé RJ ATPS – Transportes, Distribuição e Seguros. MACAÉ 14 de NOVEMBRO de 2012 Participantes. Júlio Cezar N. Gonçalves - RA: 335757 Flavia Moreira da Silva - RA 300072 Caroline Queiroz de Oliveira - RA 337455 Damilan Oliveira - RA 329068 Bruna Carneiro Maciel

Universidade Paulista – UNIP ___________________________/___/______ Prof⁰. Universidade Paulista – UNIP ANÁLISE DE UM SISTEMA ORIENTADA A OBJETOS – SISTEMA DE ESTOQUE RESUMO No ano de 2010, a empresa BR-Logística, especializada em logística contratou a empresa ECLIPSE Informática para avaliar o fluxo do seu processo de controle de estoque e posteriormente realizar uma especificação para um software que o automatizasse. A ECLIPSE Informática realizou avaliação durante quatro…

ESTOQUE NA EMPRESA STRONG RUBBER INDÚSTRIA DE PRODUTOS DE BORRACHA LTDA Projeto interdisciplinar apresentado como requisito para obtenção de nota parcial na unidade curricular PROJETO LOGÍSTICO, 1º módulo, no curso de Tecnologia em Gestão em Logística, da Faculdade Padre João Bagozzi. Orientador: Prof. Esp.Sidnei Oliveira de Lima CURITIBA - PR 2014 LISTA DE IMAGENS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este projeto foi elaborado com o objetivo de reduzir ao…

I – CONTROLE DE PRODUÇÃO/ESTOQUES – LOGÍSTICA 1. Introdução: Desde o princípio da produção em linhas de montagens progressivas até a realidade industrial, o homem vem se esmerando em obter melhores e mais apurados controles, vem desenvolvendo técnicas com bases na criatividade. Por volta de 1900 a indústria prosperava em muitos setores (o ritmo acelerado, para a época, impulsionava o homem a correr) e as técnicas empíricas já não supriam mais a necessidade de…

RESERVA 10 Fluxo Principal 11 Fluxos Alternativos 11 2- CANCELAR RESERVA 11 Fluxo principal 11 3- CADASTRAR CLIENTE 12 Fluxo Principal 12 Fluxo Principal 13 5 – REMOVER CLIENTES 13 Fluxo Principal 13 6 – REGISTRAR HOSPEDAGEM 13 Fluxo Principal 13 Fluxos Alternativos 14 7 – REGISTRAR PEDIDO DE ITEM DE CONSUMO 14 Fluxo Principal 14 8 – FINALIZAR HOSPEDAGEM 14 Fluxo Principal 15 Fluxos Alternativos 15 9 - QUITAR FATURA 16 Fluxo Principal 16 Fluxo Alternativo 16 10 – IMPRIMIR HISTÓRICO 16…

UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA André Pinheiro de Souza Nathália Rodrigues Duarte Ferramentas da qualidade aplicadas à melhoria de Operações Logísticas: Um Estudo Orientado a Farmácias de Manipulação BELÉM 2013 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA André Pinheiro de Souza Nathália Rodrigues Duarte Ferramentas da qualidade aplicadas à melhoria de Operações Logísticas: Um Estudo Orientado a Farmácias de Manipulação Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado a Universidade da Amazônia como…

de como a tecnologia da informação e ferramentas, como o Diagrama de Fluxo de Processo, o Advanced Planning Scheduling System (APS) e o Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), tornam viável a sua implementação. 2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.1. Definição e Finalidades do SCM O SCM surgiu a partir do desenvolvimento da logística e da análise da cadeia de suprimentos como um todo; atuando, contudo, não só na função logística, como também sobre outras funções…

.........................................................18 3.3 PDCA Ruptura de Estoque......................................................................................20 3.4 Diagrama de Pareto.................................................................................................22 3.5 Diagrama de Ishikawa.............................................................................................23 3.6 ISO 9000..............................................................

Cada dia mais, as empresas estão exigindo agilidade, flexibilidade e controle dos seus processos, principalmente na gestão da logística. O gerenciamento do fluxo dos materiais nas operações logísticas deve ser considerado um item importante e crucial para a tomada de decisão e deve conduzir as ações de forma a atender todos os requisitos de um sistema produtivo, mantendo um fluxo contínuo dos materiais e níveis de investimento conforme as metas estabelecidas (CHOPRA E MEINDL, 2004). Os…