Diagnóstico Estratégico Ambiente Interno Externo

HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Fortium Asa Sul NOVEMBRO/2013 HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Por Em exigência a matéria de Planejamento Estratégico ministrada pelo Professor NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 2. REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................

3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e Operacionalizações da Estratégia ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria

................................... 04 3.0 Analise SWOT......................................................................... 05 3.1 Passo 1.................................................................................... 06 3.2 Diagnostico estratégico............................................................ 07 3.3 Quadro 1 – analise da matriz SWOT...................................... 07 4.0 Passo 2...................................................................................

Questionário sobre gestão estratégia Prof: Cristiane Aluno: Alexandre Manoel 1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? pois através do planejamento estratégico estaremos prontos para lidar com mudanças e descontinuidades dos novos tempos, pois sempre planejando o futuro. 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia 3

fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO Para Oliveira…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Disciplina: Administração Bruna Rodrigues da Silva RGM: 88701-3 Christopher Batista dos Santos RGM: 88731-5 SÃO PAULO Maio 2014 Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade

análise de SWOT, é correto afirmar: I) ( ) forças e fraquezas, são encontradas no ambientes externo da organização. II) ( x ) forças e fraquezas, são encontradas no ambiente interno da organização. III) ( ) o ambiente externo está sob total controle da organização. IV) ( ) as oportunidades, são variáveis que a empresa possui contra si mesma. 5) São os eventos que ocorrem no ambiente externo às organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das…

FAQ – FACULDADES XV DE AGOSTO Definição de um Plano Estratégico de uma loja de celular através de um diagnóstico Mariluci Zucato Socorro – 2006 2 FAQ – FACULDADES XV DE AGOSTO Definição de um Plano Estratégico de uma loja de celular através de um diagnóstico Aluna: Mariluci Zucato Orientadores: Profª. Ms. Claudia Côbero Prof. Ms. Luiz Antonio Fernandes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade XV de Agosto, curso de Administração. Socorro -…

Rodrigo Rennó – Administração Geral e Pública Planejamento – Análise SWOT. Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (Abreviação dos termos em

planos estratégicos, dando prioridade aos problemas de maior urgência. Uma alternativa para esse cenário é o Planejamento Estratégico que pode ser definido como um processo para se alcançar uma situação desejada com maior efetividade pela empresa. Logo, torna-se importante a realização de um diagnóstico estratégico, já que este corresponde a primeira fase do processo de planejamento estratégico e busca verificar qual é a realidade da empresa em relação à seus aspectos internos e externos. Dessa