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MANUAL DE TCC – MODALIDADE CONSULTORIA. 1 MANUAL DE TCC MODALIDADE CONSULTORIA Curitiba 2011 MANUAL DE TCC – MODALIDADE CONSULTORIA. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 1.1Dos critérios para deferimento do pré-projeto Consultoria 2 - APROVAÇÕES DO TRABALHO 3 – DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS 3.1 – Envolvidos Na Elaboração Do Diagnóstico Organizacional 4 – COMPOSIÇÕES DAS EQUIPES 5 – ETAPAS DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 5.1 – Primeira etapa – 7º período 6 – MODELOS DE ESTRUTURA DO RRODUTO DINAL DA ETAPA 1 7 – SEGUNDA ETAPA 8º PERÍODO 7.1 MODELOS DE ESTRUTURA DO RRODUTO DINAL DA ETAPA 2 8. – COMPROMISSO ÉTICO E FREQUÊNCIA 9. – AVALIAÇÃO DA ORIENTAÇÃO 9.1 – PRÉ-BANCAS 10. – PROCEDIMENTOS PARA ENTREGA DOS TRABALHOS 11. - DA REALIZAÇÃO DE PROVA DE AUTORIA 12. DA IDENTIFICAÇÃO DE PLÁGIO ANEXOS 03 03 04 05 06 07 08 08 12 13 15 16 16 16 17 17 18 19 2 MANUAL DE TCC – MODALIDADE CONSULTORIA. 1. INTRODUÇÃO O presente manual tem por finalidade estabelecer normas e procedimentos para acadêmicos e docentes para o desenvolvimento do Trabalho de Conclusão de Curso – TCC na modalidade Consultoria, para o ano letivo de 2011. Durante os semestres letivos da disciplina serão desenvolvidas as etapas do TCC que resultará como produto final, na elaboração de um Diagnóstico Organizacional de uma empresa real devendo, ao final do 8º período, ser apresentado a uma Banca Avaliadora. A consultoria compreende a atividade onde os alunos buscarão cooperar com a empresa no…

23 Potencialidades .............................................................................................................. 23 PLANO DE MARKETING ............................................................................................ 25 Canais de Divulgação .................................................................................................... 25 Semanal (e-mail)…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS PROJETO DE PESQUISA DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE CARGOS E SALARIOS NA EMPRESA EXPRESSO JAVALI S.A Caxias do Sul, Junho de 2007. ESCOLA SUPERIOR DE NEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE CARGOS E SALARIOS …

AESGA Faculdade de Ciências da Administração de Garanhuns – FAGA Administração com Ênfase em Empreendedorismo Karen Soares Pereira e outros Garanhuns-PE 2014 Dados do Empreendimentos Faixada e Layout O que o levou a escolher o negócio do TCC? Plano Estratégico Análise de Mercado Matriz SWOT ANALISE INTERNA FRACOS FORÇA Ambiente Agradável Não possuir ponto próprio Equipe Especializada Imagem nova Excelência no Atendimento…

Passo a passo para desenvolver o TCC Como já se sabe o TCC é uma atividade do curso bastante importante, por isso requer muita atenção para que se possa desenvolvê-la. Este passo a passo irá auxiliá-lo na elaboração do trabalho no sentido de informá-lo sobre a importância de cada tópico apresentado. Gostaria de salientar que todas as informações que aqui constam podem ser encontradas nos Manuais da disciplina de Estágio. Boa leitura! 1. Normas da ABNT As normas da ABNT servem para…

Faculdade de Administração ESTRUTURA GENÉRICA DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) orientações gerais Versão 2010 Este documento tem por objetivo enumerar os elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais do TCC, destacando de forma genérica pontos pertinentes de cada etapa. ESTRUTURA GENÉRICA DO TCC Nota: A estrutura abaixo pode ser alterada em função da natureza do negócio, da modalidade do TCC e de acordo com a orientação do professor. CAPA FOLHA DE ROSTO…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC NOME DO ALUNO TÍTULO PRINCIPAL DO TRABALHO (Título do TCC deve ser individualizado, claro e preciso, identificando seu conteúdo e possibilitando indexação e recuperação da informação) SUBTÍTULO (se houver, deve ser evidenciado sua subordinação ao título principal, precedido de 2 pontos) Cidade – Estado ANO Observações para essa página: Getulio não tem acento / Textos…

organizacional, de modo a estimular ao estudante a propor mudanças no ambiente organizacional e societário; Refletir, sistematizar e testar conhecimentos teóricos e instrumentos discutidos em sala de aula por meio de experiência concreta, da observação e reflexão, da formação de conceitos, levantamento de problemas e preparação de planos e programas para empresa/entidade; Propiciar complementação do ensino e da aprendizagem; Oferecer ao aluno a oportunidade de desenvolver experiências…

Germano Diretora e Consultora Organizacional de Pessoas Formada em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá - Rio de Janeiro/RJ e pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FGV – ES. Experiência de 14 anos na área de Recursos Humanos e Administração de Pessoal, atuando em empresas de médio e grande porte. Docente em cursos de Pós-Graduação de Gestão de Pessoas, na FAESA, ministrando a disciplina de Administração de Cargos e Salários, bem como, orientadora de…

A UNIDADE É A NOSSA FORÇA SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 05 1. DEMAMDAS COMUNS............................................................................................ 08 1.1. URV.............................................................................................................. . 08 1.2. PLANO DE…