Diagnostico organizacional

Estrutura organizacional 4 2.2 Modos de gestão 5 2.3 Ética e responsabilidade social 6 3 CONCLUSÃO 9 3.1 Considerações finais.......................................................................................11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo um breve relato, resultado de observação e estudo da fábrica Schincariol, com intuito de adquirir conhecimentos nas áreas de Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho. No decorrer da pesquisa será possível conhecer os meios estratégicos de recursos humanos e do sucesso desta empresa. O diagnostico organizacional tem como objetivo mostrar todos os detalhes desde a organização física da mesma ate suas políticas de trabalho. Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. DESENVOLVIMENTO Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da…

O QUE É O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O foco principal do DO está em mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Em princípio, o DO é uma mudança organizacional planejada. French e Bell definem o DO como “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo…

outras causas organizacionais que nem se quer são cogitadas como influente, em decorrência disso os profissionais de treinamento são considerados muito uteis às organizações. O padrão de desempenho de pessoa talvez sendo comprometidos por uma serie de problemas vinculados da falta de conhecimento e habilidades para o trabalho. As causas estariam nos erros das estruturas organizacionais, nas mudanças súbitas de cúpulas diretivas, nos baixos salários, nas insatisfações sociais e constante…

MELHORIAS 4 3 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO A Globo Center, empresa revendedora da Empresa de Telefonia “VIVO”, ganhou novas proporções em 2004, quando suas 4 lojas foram vendidas para dois de seus funcionários, que na época desempenhavam o papel de vendedores em uma das lojas da rede. Com um gerenciamento simples e com o crescimento e expansão da telefonia móvel, não foi difícil o crescimento dos negócios, inclusive com abertura de novas lojas em outras…

2012 Luiz Eduardo Palaro - RA: 1204743 PIM III – Nextel Ltda Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar III (PIM III), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso de Gestão Financeira – UNIP, campus: Fernão Gaivota. Orientador: Fernão Gaivota 2012 RESUMO O presente trabalho desenvolvido tem como objetivo o diagnóstico organizacional da empresa Nextel Ltda. Tendo como base pesquisas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EM RH Amanda Neves Rodrigues Daniele Sampaio Hudson Batista da Silva Jandir Barbosa Neves Wellington de Sousa Veras ANÁLISE DE DIAGNÓSTICO EM RECURSOS HUMANOS Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Brasília-DF 2013 Amanda Neves Rodrigues Daniele Sampaio Hudson Batista da Silva Jandir Barbosa Neves …

Silva Teoria do Desenvolvimento Organizacional (Escola Behaviorista) Gestão Empresarial 1° ADM/Manhã Cleber Furlan RM 39372 Ribeirão Preto David Ramos RM 39376 Gerson Guedes RM 39381 Março de 2015 Iremos abordar: Principais autores. Origens do D.O. As mudanças e a organização. Conceito de D.O. O processo de D.O. Os modelos de D.O. Conclusão. Principais autores/Biografia: Leland Bradford( 1917-1993) Americano,psicólogo e precursor da Teoria do Desenvolvimento…

especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações OBJETIVOS DA AULA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Ferramentas de Auxilio para Realização do Diagnóstico Organizacional Aula 2 Ferramentas de Diagnóstico Relatórios Administrativos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL FERRAMENTAS Definição do Consultor – “VOCÊ” (agente de mudança externo/interno); Avaliação da estratégia da empresa (SWOT); Coleta de Informações através de: Entrevista; Questionário; Observação…

1 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 2 Breve histórico 4 3 Segmento de atuação 4 4 Missão/Visão da empresa 4 5 DIAGNÓSTICOS 6 5.1 Nível estratégico 6 5.2 Nível Operacional 7 5.3 Nível de mercado 7 6 ANÁLISE DO AMBIENTE DA EMPRESA 8 6.1 Ambiente interno 9 6.2 Ambiente externo 10 6.3 Atividade 10 6.3.1 Análise dos dados 10 6.3.2 Formulação das estratégias para alavancar a empresa 12 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Para a realização do estudo e das propostas, fez-se necessário…

resultados utilizando o Planejamento Estratégico na Telesul Telecomunicações Cristine Prass Garcia Alex Fabiano Jaskulska Bernardes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Administração ADG 0280 – Estágio 18/06/2015 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer o local, bem como o fluxo de processos e trazer sugestões de melhorias na área de planejamento estratégico, através de observação de ambiente interno e externo, conhecendo as principais características da…