Propostas de melhorias com base em diagnóstico organizacional

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DEFICIÊNCIAS ENCONTRADAS E PROPOSTAS DE MELHORIAS 4
3 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO

A Globo Center, empresa revendedora da Empresa de Telefonia “VIVO”, ganhou novas proporções em 2004, quando suas 4 lojas foram vendidas para dois de seus funcionários, que na época desempenhavam o papel de vendedores em uma das lojas da rede. Com um gerenciamento simples e com o crescimento e expansão da telefonia móvel, não foi difícil o crescimento dos negócios, inclusive com abertura de novas lojas em outras cidades. Crescimento esse que lhe rendeu, em 2006, o título de “Maior Revenda VIVO do Sul do País”, em número de vendas. Conquistado graças a uma equipe de colaboradores treinados e satisfeitos com o ambiente de trabalho. Atualmente e empresa possui 17 lojas, sendo 11 lojas em Curitiba, 2 lojas na cidade de Colombo e 1 loja nas cidades de Pinhais, Campina Grande do Sul, Ponta Grossa e Goioerê. E conta com uma equipe de 60 profissionais contratados. No entanto, nota-se que é um número reduzido de funcionários para o número de lojas existentes, redução essa que vem aumentando a cada semestre; conforme analisado em um diagnóstico organizacional a empresa enfrenta hoje algumas dificuldades de gestão dentro da mesma e no trabalho a seguir sugerimos algumas soluções para os problemas apresentados.

DEFICIÊNCIAS ENCONTRADAS E PROPOSTAS DE MELHORIAS

Por meio do diagnóstico organizacional da empresa Globo Center foi possível perceber a ocorrência de diversos problemas. O principal deles é o fato dos dois sócios proprietários da empresa apresentarem divergências constantes no modo como administram a empresa. Já que “A liderança é fundamental para o direcionamento do comportamento das pessoas das equipes e do sucesso da empresa”