Diagnostico Estrategico Dos Correios

_________________________________________ Prof(a). _________________________________ ___________________________________________ Prof(a). _________________________________ SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 8 2 DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO 10 2.1 A COMUNICAÇÃO COM OS REVENDEDORES 11 2.2 PROGNÓSTICO 14 3 PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÃO 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 APÊNDICE A 22…

com aluguéis ilimitados em 1999 depois de um investimento de US$ 30 milhões feitos pelo Group Arnault. O sistema funcionava assim: o cliente escolhia o filme no site da empresa (podia escolher de 1 a 8 filmes por vez), que era mandado para ele via correio com um envelope (despesas postais já pagas) para que mandasse de volta assim que acabasse de assistir. Através de uma lista criada pelo cliente a empresa sabia qual a ordem desejada na locação de filmes, e assim que devolvesse os…

........................................4 3- DESENVOVIMENTO............................................................................................................5 3.1- Diagnóstico Social do Município...................................................................................5 3.2-A ELABORAÇÃO DE UM DIAGNÓSTICO DA PROBLEMÁTICA SOCIAL LOCAL/ REGIONAL E A IMPORTÂNCIA DOS INDICADORES SOCIAIS...........................................6 3.3- Trabalho infantil.............................

determinante na busca pelo sucesso empresarial, podendo trazer inúmeros benefícios. No entanto, nem sempre os gestores das organizações têm essa visão como foco estratégico, deixando assim de tirar proveito das valiosas ferramentas que a TI disponibiliza no mercado. Neste contexto, o presente estudo teve o objetivo de realizar um diagnóstico da utilização das TIs e dos recursos da Internet nas Micro e Pequenas Empresas do comércio varejista de Londrina, levantando dados que…

5 Controlar ........................................................................................................................ 12 2.3 NÍVEIS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO ............................................................ 12 2.3.1 Estratégico .................................................................................................................... 12 2.3.2 Tático ...............................................................................................................

planejamento baseado em observação e realização de melhorias em outros setores. No entanto, esse planejamento estratégico tratava apenas de uma estratégia mas não considerava a execução dessa estratégia, não dizia "como fazer as coisas", embora pudessem ser ferramentas organizacionais poderosas, nem sempre podiam ser postas em prática por gerentes dessas organizações. O planejamento estratégico ganhou impulso na década de 1960 e atingiu seu ponto culminante na década de 1970. Nessa época…

como um exercício mental, capaz de processar ideias que geram ações para alcançar um objetivo. O trabalho terá como tema o planejamento estratégico, que é uma ferramenta de grande valor, utilizada pelas mais variadas empresas para auxiliar nas tomadas de decisão, compreender as situações atuais e projetar cenários futuros. A necessidade do planejamento estratégico advém do fato de as atividades humanas exigirem a utilização dos recursos como tecnologia, processos e pessoas, em uma…

uma abordagem que combina os elementos do composto das comunicações em um todo consistente para fornecer maior clareza e impacto de marketing. Para Duncan e Moriarty (Duncan e Caywood, 1996), o conceito de CIM evoluiu para contemplar o processo estratégico de controlar ou influenciar todas as mensagens encorajando um diálogo objetivo que cria e sustenta relacionamentos lucrativos com clientes e outros stakeholders. Ainda segundo Moriarty (2001), na CIM, o conceito não é apenas um aspecto…

5.4.1. Descrição dos Produtos | 8 | 4.4.2. Perfil dos clientes | 12 | 4.4.3. Organograma | 13 | 5. OBJETIVOS | 13 | 6.4. Objetivos Gerais | 13 | 6.5. Objetivos Específicos | 13 | 6. METODOLOGIA | 14 | 7. DIAGNOSTICO | 14 | 8.6. Analise Swot | 15 | 8.7. Analise da concorrência | 16 | 8. REFERENCIAL TEÓRICO | 16 | 9. PROBLEMA | 17 | 10. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO | 18 | 11. RESULTADOS ESPERADOS | 18 | 12. CONCLUSÃO | 19 |

Planejamento Estratégico de Marketing Relatório de Estágio elaborado pela aluna Graziele Helena de Souza Rodrigues como exigência para conclusão da disciplina Estágio Curricular Supervisionado I do curso de Administração da Faculdades Adamantinenses Integradas - FAI, sob a orientação do Prof. Pedro Luís Bilheiro. Sumário 1. Introdução 1.1 Objetivo geral 1.2 Objetivo específico 2. Justificativa 3. Conceito de marketing 3.1 Planejamento estratégico 3.2 Plano de marketing