Diagnóstico Empresarial Financeiro

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial Lyrius – Gestão Profissional – http://www.lyriusgestao.com.br Intelliplan Consultoria Empresarial – http://www.intelliplan.com.br O Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial Tudo o que é criado e gerenciado é passível de melhoria. E isto vale para as empresas e para tudo o que elas vivem. Se algo não vai bem, deve ser melhorado; aquilo que já está bom, pode ficar ainda melhor. Aos administradores e gestores fica a escolha: deixar como está –

BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS TURMA: 5º SEMESTRE SEM / ANO: 1º/2010 Coordenador: Hamilton César Moura Professor Tutor: Vagner Rocha Tema / Nome “Planejamento e Controle Orçamentário” Disciplinas vinculadas: Planejamento e Orçamento Empresarial  Disciplina nuclear e fundamental para o suporte na implantação do planejamento orçamentário, responsável pela estruturação e desenvolvimento da avaliação interdisciplinar; Análise e Gestão de Custos  Fornecerá suporte na…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividade Interdisciplinar em Grupo Campina Grande 2013 Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre. Professores: Thiago Bazoli, Fábio Proença, Merris Mozer, Karen Hiramatsu, Vânia Silva, Janaína Vargas, Regina Malassise Kely Ismenize Macêdo Costa Pessoa Robson

Oliveira RA 287597 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nova Andradina-MS Junho/2012 Alex Aparecido Borges Menino RA 304461 Ana Maria Tenório de Souza A. Pereira RA 297773 Jaqueline Roberta Marinho Mendes RA 337573 Joyce Cecilio Araujo RA 328915 Lincio Junior Assunção Nogueira RA 299404 Marcos André da Silva de Oliveira RA 287597 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I DISGNÓSTICO EMPRESARIAL Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas…

Diagnóstico Empresarial : O QUE É ? O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de…

características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Segue abaixo matriz SWOT: TABELA 01 – Matriz Swot AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) FORÇA ORGANIZACIONAL:  Competência de gestão; Orientação empresarial. FORÇA DE MARKETING: Reputação dos produtos; FORÇA EM PRODUÇÃO: Capacidade de inovação FORÇA DE VENDAS EFICIENTE:  Alta lucratividade; Estabilidade financeira Falta de experiência: AMBIENTE EXTERNO…

desenvolvido um planejamento voltado para o diagnóstico de lançamento e distribuição de bebidas Premium visando à viabilidade do negócio a ser implantado na área metropolitana de Belém. Desta forma o diagnóstico voltou-se para o ramo empresarial, pois já existe uma experiência nessa área com o propósito de adquirir mais conhecimento sobre o empreendimento de forma contextualizada com as necessidades dos clientes. Em seguida buscou-se evidenciar as etapas do diagnóstico para avaliar os…

interpretar a estrutura das demonstrações financeiras. Desenvolver o conhecimento necessário sobre os principais | |demonstrativos contábeis e financeiros. Entender o instrumental básico para análise econômico-financeiro. Interpretar a situação do patrimônio e o resultado | |obtido pela empresa. Possibilitar por meio dos indicadores econômico-financeiros elaboração de análises de curto e longo prazo, sob o enfoque dos proprietários| |(rentabilidade), capacidade de pagamento…

MBA em Consultoria e Gestão de Negócios Diagnóstico e Avaliação de Empresas Conhecendo o autor Olá! Meu nome é Hélio Roberto Hékis. Sou Doutor em Engenharia de Produção e Serviços, com área de concentração em Gestão de Negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2004). Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de…

Consultoria Empresarial 1-Introdução A essência de qualquer consultoria é a confiança do cliente nas recomendações do consultor. Antigamente, a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar…