Tecnicas De Planejamento

diária de oito horas de trabalho, quando, na época, variava de 10 a 12 horas. Implantou a assistência técnica, Implantou o sistema de concessionários Implantou uma inteligente política de preços baixos. Henry Ford – (1863 – 1947) Por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de montagem que lhe permitiu a produção em série ou em massa. O produto é padronizado em seu material, mão-deobra, desenho e ao mínimo custo possível. Condição para a linha de produção: Capacidade de consumo em massa (real ou potencial). Henry Fayol - (18411925) Dentre do seu estudo estão 5 elementos do processo administrativo: 1.Prever 2.Organizar 3.Comandar 4.Coordenar 5.Controlar Henry Fayol - (18411925) Princípios gerais de administração que são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar: 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação por interesses individuais aos interesses gerais 7. Remuneração do pessoal 8. Centralização 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade de pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das organizações. Acompanhando as mudanças no mercado, em termos de quantidade e qualidade demandadas e as alterações nas necessidades dos clientes, as organizações foram, ao longo dos anos, adaptando seus sistemas de gestão. Os…

organização. O ponto de partida para qualquer esquema de avaliação de cargos é obter informação a respeito dos cargos concernentes, no sentido de tomar-se decisões comparativas sobre eles. a avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos e não as características das pessoas que os ocupam. A ANÁLISE DO CARGO E SUAS INFORMAÇÕES À AVALIAÇÃO DO CARGO O QUE FAZ? QUANDO FAZ? CONTEÚDO = DO CARGO COMO FAZ? TAREFAS OU ATRIBUIÇÕES EXECUTADAS - DIARIAMENTE -…

.................. 4 ) j < — jOs rebanhos nacionais ................................................................ 5) — Armazéns, Frigoríficos e indústrias agrícolas......................... 6) — Crédito rural.................................................................................. 7) — Agricultura na exportação e na importação ........................ 8) —A Reforma Agrária ...................................................................... V. 113 ' 117 120 124 126 128…

a cada aula; 2. Assista às aulas na sua unidade e também no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3. Responda às perguntas referentes ao item “Habilidades” deste roteiro; 4. Participe dos encontros presenciais e tire suas dúvidas com o tutor presencial. 5. Após concluir o conteúdo dessa aula, acesse a sua ATPS e verifique a etapa que deverá ser realizada. Tema 1 Conceitos e classificação da análise de custos. ícones: 7 Conteúdos e Habilidades Conteúdo Nesta aula, você…

......................................57 3.2 Exercícios Aplicados ..........................................................................................................74 BHS GP – Gerência de Projetos & Treinamento ® 3/78 Rua Bernardo Guimarães, 245 / 5o. Andar – Funcionários – CEP.: 30.140-080 – Belo Horizonte – MG – Brasil Website: http://www.bhs.com.br Contato: bhsgp@bhs.com.br Telefone: +55 (31) 3213-9060 Documento Responsável: Data: Revisão: Original:…

......................................57 3.2 Exercícios Aplicados ..........................................................................................................74 BHS GP – Gerência de Projetos & Treinamento ® 3/78 Rua Bernardo Guimarães, 245 / 5o. Andar – Funcionários – CEP.: 30.140-080 – Belo Horizonte – MG – Brasil Website: http://www.bhs.com.br Contato: bhsgp@bhs.com.br Telefone: +55 (31) 3213-9060 Documento Responsável: Data: Revisão: Original:…

alocados na utilização dessa ferramenta são de extrema importância para que a empresa possa tomar conhecimento de “como se está” para depois ser determinado o caminho ótimo para se alcançar o “onde se quer chegar”. O planejamento estratégico é a ferramenta que proporcionará o roteiro a ser seguido no alcance dessa diferenciação. Neste estudo, essa ferramenta será analisada no cotidiano das micro e pequenas confecções de moda de Fortaleza. No século passado, o domínio de empresas de…

Capítulo 1 Introdução à P.O. Introdução A Pesquisa Operacional (P.O.), enquanto nome, constitui numa expres-são ainda pouco conhecida, principal-mente no Brasil. Suas aplicações, por outro lado, já se fazem presentes até mesmo no cotidiano de pessoas comuns, seja através do disposição em filas únicas nas agências bancárias, seja no agendamento de consultas em clínicas e hospitais, seja no planejamen-to das mãos de direção no trânsito de uma cidade. Vamos nas linhas seguintes…

como, na sua inferioridade religiosa, o sacerdote e as imagens continuam a ser os seus deuses. Serão monarquistas como são fetichistas, menos por ignorância do que por um desenvolvimento intelectual, ético e religioso, insuficiente ou incompleto. (Raimundo Nina Rodrigues, As Coletividades Anormais, S. Paulo, 1939) 03) Julgue se as proposições 1, 2 e 3 expressam a leitura correta do texto, reproduzindo as idéias nele contidas sem distorcer e desvirtuar a significação textual. Marque,…

dificuldades nada mais são do que a consciência em pleno exercício, percebendo mais, e, portanto experimentando coisas e situações novas. É do aparentemente frágil que surge a força, o vigor da vida. Por falta de experiência, as lagartas condenam o processo pelo qual a crisálida passa. A resistência se organiza, a crítica se intensifica, mas o processo não pode mais ser interrompido. Uma vez que a lagarta comece a se transformar, já não há mais volta. E é desse recolhimento, dessa…