Gestão industrial

DESEMVOLVIMENTO Para uma empresa de qualquer atividade vir a ter bons resultados e eficiência em suas tomadas de decisões futuras tem que haver conhecimento partindo de seus gestores. Para uma gestão bem sucedida e que venha a visar bons resultados é preciso conhecimento de alguns pontos importante pra a administração e contábilidade da empresa. Informações essas de definições conceituais e teóricas (creitério de rateio, custo por absorção, produtos em processo e produtos acabados) que são o suporte para elaborar o cálculo dos custos de unitários ultilizando as unidades equivalentes de produção, a formção do preço de venda com base nos custos e no mercado, a margem de contribuição, o ponto de equilibrio das empresas, o importante sistema integrado para gerar informções e as demonstrações contábeis que são de extrema inportância para ter o controle e saber se a empresa esta proporcionando bons resultados. Os custos indiretos somente podem ser apropriados, por sua própria definição, de forma indireta aos produtos, ou seja, mediante estimativas, cristérios de rateio, previsão de comportamento de custos. Ao estabelecer Critérios de Rateio para alocação de custos aos produtos, este vem carregados com certo grau de subjetivismo e com isso, a arbitrariedade sempre existirá nas alocações. Em alguns a arbitrariedade existente ocorrerá em nível aceitavél, em outras só será aceita por não haver alternativas. Existem recursos matemáticos e estatísticos capazes de

que os mercados já atuantes não possam preencher. As constantes evoluções nas organizações e no mercado podem determinar, ao longo do tempo, uma total desorganização nas empresas, levando-as a promover elevada entropia e consequente desaparecimento, desde que os mesmos não sejam ajustados à nova realidade existente (Oliveira, 2006). Tais mudanças, observadas e indicadas na literatura administrativa, são constatadas em empresas de grande e pequeno porte, familiares ou não e de…

suas atividades com um formato mais enxuto, somando um total de: a 9 desktops b 3 notebookes para os Consultores, c 9 aparelhos telefônicos fixos d 6 aparelhos telefônicos móveis e 2 impressoras Sua estrutura organizacional também será enxuta, contando com 9 pessoas. O local de seu funcionamento é uma sala alugada em um prédio comercial situada na Av. Alexandre Dumas, 2100, Santo Amaro São Paulo. 2.6 Missão e Visão A missão da Consultivar é o compromisso com o resultado e satisfação…